20170626区委党校13.30班组长管理能力提升培训资料.pptVIP

第一节：如何开好班组晨会？ 一、 晨会人员点检：（生产经理、生产助理轮流参加各班组的早会）。 人员的精神面貌要在班组长的引导下建立良好状态：整理队形、整理着装、点名、参会人员处跨立站姿。确保会议的内容能够被“吸收消化”，运用到日常的工作当中。 二、会议的内容 1. 弄清楚开晨会要解决什么问题，围绕会议目的来做准备并求务实，不开没有目的或目的不明确的会议。如：前一天所产生的问题进行回顾、分析、总结。 2. 会议要分清楚大小事，分清楚什么事情小、什么事情大？小事情一笔带过，点到为止。大事情重点分析并对策。 3. 相关问题的责任人要上去自我进行分析问题的发生原因并制定整改对策，班组长要进行补充完善。 4. 涉及的问题零件也要拿上会议进行“展示”，以便生产人员更直观的了解问题所在，在日常的工作当中进行规避。 5. 信息的沟通、传达，制度面学习。 三、会议结束前对会议所提到的信息进行二次确认效果（提问阶段）， 随机抽问参会人员，能回答清楚则说明会议目的已达到。 安全生产方针 安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。 ——《中华人民共和国安全生产法 》解读 中华人民共和国安全生产法(2014年扫描).pdf 最新安全生产法修改、增加条例(2014年版).doc 新安全生产法深度解读.ppt 1、危险评估—现代安全管理的核心 实施程序： 第一步是危害辨别， 第