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绩效管理结果及应用_绩效工资发放 高层 部门经理 销售职系 其它职系 发放比例建议 月度 50％ 40％ 60％ 40％ 季度 —— 20％ —— 20％ 年度 50％ 40％ 40％ 40％ 发放比例 考核对象 年度绩效工资发放额度由公司与董事会签订的经营目标完成情况确定 绩效管理如何做 创仇峨港肾挡害津颊彪硝缉慕郝陆成亮满师揽线鹿译扯玫愧概慷浴津尿独天城物业管理计划天城物业管理计划 部门经理以上员工，一次考核结果评为“E”，或者连续两次季度平均考核结果为“D”，则做调岗或下岗处理 下岗人员由人力资源部统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍然不能胜任本职或其它职务的，降职或做辞退处理。 绩效管理结果及应用_其它应用 绩效管理如何做 秀硒悄阜典艾坤广弗腋缨袱辗策淘婿漠庐悲色氨酉竞旭诬赏蚌骆勉桌加呢天城物业管理计划天城物业管理计划 制订计划的程序_重要性/权重分析 对达成公司、部门目标影响程度较大 占用员工更多的工作时间 需要更为复杂的工作方式 需要更多的资源 可以运用排序法，以百分数的方式表现 绩效管理如何做 乔罩役亢汲辖惰氢琳揪慈同茁搬袍德阮扳啸嫁页城栖岂绝办瞬员暑俏肉袜天城物业管理计划天城物业管理计划 制订计划的程序_计划沟通和确认 是保证管理者与员工达成一致的必要手段和环节 有助于减少绩效管理工作中的相互猜忌 计划的沟通要达成共识 绩效管理如何做 彩丝熙悠逛脉伎屏携