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企业文化工作思路 2012年，遵循一个方针：即企业经营方针；创新两个机制：即人才机制和分配机制；强化三个重点：即战略管理、基础工作和监督考核：实施四大战略：即低成本战略、品牌战略、差异化战略、多元化战略。????? 经营理念：??? 求精　创先　和谐　发展??? 管理风格：??? 重视知识以人为本　上下同欲明礼诚信??? 勇于创新敢为人先　精心筹划严细管理??? 工作作风：??? 深入调查研究　不断对外学习??? 事先精心筹划　严细务实管理??? 管理理念：??? 精心筹划　精细管理　诚信做人　用心做事??? 全新思想：??? 没有危机是最大的危机??? 发展是消除危机的根本途径??? 细节决定成败?? 培训是最大的福利??? 四大管理体系：?? “人性化”的人力资源管理??? 用科学的目标来衡量人，用完善的机制来培养人，用公平的分配来激励人，用适度的风险来约束人，建立目标、用人、风险、分配“四位一体”的人性化的人力资源开发与管理体系，促进企业健康持续快速发展。?? “闭环式”的财务物资管理??? 资金是企业的血液，是企业的生命线，科学、合理、有效地运筹资金是企业管理的主要任务。?? “两个全程”即全过程的目标责任管理和全流程的物资资金管理。通过完善全过程的目标责任管理和以财务控制为主线，以资金管理和物流管理为突破口，制定严密的管理制度和工