领导行为 OB展示第三组.ppt

领导行为 理论 小组成员：柳阳 曹原 郑路宽 闫雨翀 李彤 情境导入： A公司:boss每天只知道无休止的让员工加班 员工叫苦连天 情境导入： B公司:boss每天只知道带着员工娱乐，公司一团和气 员工却没什么业绩可言 情境导入： C公司:boss每天对员工业绩，情绪不管不问，任其发展 员工积极性很低 情境导入： D公司:boss每天给员工适度鼓励，适度压力 员工热情高涨 想象一下 如果你是一个boss，你会怎么对待你的员工呢 领导行为 领导方格理论 领导四分图理论 PM型领导理论 三个理论 领导四分图理论 管理方格理论 理论图解 PM领导理论 低结构 高关怀 高结构 高关怀 低结构 低关怀 高结构 低关怀 结构维度 关怀维度 1，9 9,9 5,5 1,1 9,1 M PM pm P 强 弱 弱 强 目标实现功能 群体维持功能 领导四分图理论提出者：美国俄亥俄州立大学的领导行为研究者。 领导四分图理论 结构维度：为了达成组织目标，领导者界定和构造群体内关系的程度。髙结构维度的领导者对任务能否完成的关心程度远高于对组织中人际关系和谐的关心程度。 关怀维度：领导者尊重和关心下属感情的程度，领导者更愿意与之建立相互信任双向交流的工作关系。高关怀维度的领导者特别重视群体关系的和谐以及与下属心理上的亲近。 领导方格理论 （1，1）型，贫乏型管理 　　这种方式用最少的努力来完成任务和维持人际关系，对生产和职工都关心得很差，实质上是放弃了领导职责，无疑会导致组织的失败。 （1，9）型，乡村俱乐部型管理 　　领导对员工特别关心，但很少甚至不关心任务。他们用很大的精力创造和谐的组织气氛，甚至不惜以任务为代价。对他们来说，友好的人际关系比完成任务重要，他们的目标是使人愉快。 （9，1）型，权威—服从型管理 　　领导只关心工作，不关心人。人被看作完成任务的工具，领导要求严格和全面地控制以便有效地完成任务，认为创造性和人际关系不重要。 （9，9）型，团队型管理 　　这种方式对人和生产的关心都到了最高点。在这种方式下，职工关系协调，士气旺盛，组织目标与职工利益紧密结合，上下一心地完成任务。 （5，5）型，中庸型管理 　　这种方式对人和生产都有适度的关心。他们依赖可靠的技术和先例，避免去冒未经检测的风险。他们的目标是将与员工的关系和工作的绩效保持在一个安全的界限之内，用妥协的方法来处 理。 一家公司的销售副总在外出差时家里失火了，他接到妻子电话后，连夜火速赶回家。第二天一早去公司向老总请假，说家里失火要请几天假安排一下。按理说，也不过分，但老总却说：“谁允许你回来的？你要马上出差，如果你下午还不走，我就免你的职。” 这位副总很有情绪，无可奈何地从老总办公室里出来后又马上出差走了。老总听说副总已走，马上把党政工团负责人都叫了过来，要求他们分动，在最短时间头行内，不惜不切代价把副总家里的损失弥补回来，把家属安顿好 从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格？ 美国学者卡特赖特和詹德认为，所有团队的组成，其目的可以归入下列两种中的任何一种，或兼而有之： (1)以达成特定的团体目标为目的。 (2)以维持及强化团体关系为目的。 PM型领导理论 于是将为达到不同目的而采取不同领导方式的领导者们的领导行为划分成三类： 目标达成型（P型） 团队维持型（M型） 两者兼备型（PM型） （1）目标达成型（P型）：以完成工作任务、履行职责为主，将组织成员的注意力引向工作目标 （2）团体维持型（M型）：以维持和谐预愉悦的群体关系为主，注意调解员工间的纠纷，促进成员之间的交往。 后来日本大阪的一位大学教授三偶二不二正式提出PM型领导理论，他将领导方式划分为四种形态：即PM型、P型、M型、pm型。 （3）两者兼备型（PM型）：两者并重，既要努力实现组织的生产目标，又注重人际关系的协调处理。 （4）无效领导型(pm型)：两者均未有效完成，既没有完成组织的生产目标又没有建立和谐的人际关系。 PM理论认为，领导者的作用就在于执行这两种团体机能。因此，领导者的行为也就包括这两个因素。这样，不论M因素多么强，也总包含着某种程度的P因素，同样的道理，不管P因素多么强，也总包括M因素。此外P和M两方面都强或两方面都弱的情况也是存在的。 三偶教授在进行了现场调查，并且通过进行有关下属在工作激励、会议成效、沟通绩效等八方面的问卷调查，测定P,M两个方面的分数，并建立了一种区别于四分图模型的新模型。 ---------PM模型——概念 假如以P为横坐标，M为纵坐标，并在P和M坐标中点，各一条线，就可划分出PM、Pm、pM、pm四种领导类型。 相同点在所有这些不同的领导风格中，都着眼于人和生产这两个维度，且都认为获得高分的领导者是最有效的领导者 不同点：