ERP简介及基本模块资料.ppt

人们宁可和问题共处, 也不愿意用一个他们不懂的工具来解决问题. 了解才能相信, 相信才能确实执行, 也才会有效果出来 第一节 ERP的引入背景 1.1 我国企业所面临的外部形势 1、外部环境现状 (1) 全球化经营模式 (2) 信息化 (3) 知识化 2、 机遇与挑战 (1) 先进的生产和管理技术 (2) 国内外两个市场 (3) 竞争的压力和动力 (4) 产品和服务的质量要求 (5) 各类人才需求 1.3 企业的信息化要求 1、企业信息化 　　　企业以流程重组为基础，利用计算机技术网络技术和数据库技术，控制和集成管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和竞争能力。 2、 企业信息化的本质 　　　？（core competency） 3、如何理解企业信息化 (1) 企业信息化的基础是企业的管理和运行模式 (2) 企业信息化的概念是动态的 (3) 企业信息化的关键是数据的集成和共享 (4) 企业信息化的实现过程需循序渐进，是一项长期的系统工程 1.4 ERP的概念 American production and inventory control society对ERP的定义为： A method for the effective planning and control of all resources needed to take, make ,ship, and account for customer orders in a manufacturing, distribution, or service company. IT界认为：ERP是一种软件产品，即综合利用C/S、B/S体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、网络通讯技术等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。 管理界认为：ERP是一种管理思想，即一种基于企业管理系统体系标准和制造资源计划基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。 制造界认为：ERP是一种管理系统，即一种整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件与软件于一体的企业资源管理系统. 1.5 ERP的管理思想 1、体现对企业供应链(supply chain)资源进行管理的思想 　　相关资源的整合，供应链竞争！供应链经济！ 2、体现精益生产(lean production)与敏捷制造(agile manufacturing )的思想 　　精益生产：供应链合作消除浪费 　　敏捷制造：虚拟合作 3、 体现事先计划、事中控制和事后反馈分析的思想 　　ERP的计划控制体系 　　物流、信息流与资金流同步 1.6 ERP对企业的作用 直接经济效益： 1、库存下降30%-50%,库存投资少1.4-1.5倍； 2、 延期交货减少80%。 3、采购提前期缩短50%； 4、 停工待料减少60%； 5、制造成本降低12%； 6、管理人员减少10%，生产能力提高10%-15%。 　　间接效益： 　　 1、理顺企业的业务流程，加强部门间的合作； 　　2、整合信息，提高决策科学性； 　　3、关注重点工作，提高管理效率； 　　4、管理的规范化，提高计划性； 1.7ERP的产生过程 MRPII的结构图 MRPII的基本特征 MRPII 的优势 （1）计划的一贯性和可行性。（2）管理系统性 。（3）数据共享性。（4）动态应变性。（5）模拟预见性。（6）物流、资金流的统一。 MRP-II的局限性 (1) 企业之间的竞争范围的扩大，要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理； (2)企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围； MRPII的输入和输出 ?? 1、输入信息 （1）已经确定的主生产计划，调整作业优先顺序以及分配生产能力所需的信息，目的是为了实施MPS。??（2）库存记录将如实、及时、