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国际工程风险管理 案例分析 3.1商务(整体运作)风险 一以色列特拉维夫红线轻轨项目 3.1.1项目简介 以色列特拉维夫城市间交通体系在以色列政府规划图上以红线、绿线、黄线、紫线表示，其中红线轻轨项目是一个比较复杂的国际工程BOT项目。其主要工程内容包括:正线全长21.7km，维修段支线2.6km，总长24.3km，包括路基、桥梁、隧道、车站。 此项目特点: (1)BOT项目:政府规定给予中标人特许经营权犯年(含5年施工期)，特许经营人(即中标人)负责项目建设、运营、维护及移交。 (2)PPP融资模式:特许经营人投入资本金并负责融资，差额部分由政府出资。 (3)EPC交钥匙工程:特许经营人负责设计、采购、施工总承包。 以色列政府对外公开招标，对投标人资格要求: (1)必须有不少于一家在过去五年成功地从事过BOT项目经历; (2)必须有不少于一家在过去五年成功地用盾构或TBM方式建造过地下隧道工程经历; (3)必须有不少于一家有地铁系统及车辆的设计、制造和供货能力; (4)必须有不少于一家有地铁运营管理的经验等。 联合体在2003年11月10日通过资格预审合包集团而获得招标书，在2006年2月24日以阿尔斯通、庞巴迪、西门子三家牵头的合包集团分别递