电商物流管理培训-1.序言：物流及其角色定位.docxVIP

序言 ? 这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂；人们正在直下地狱。 ——狄更斯 电商是冬天还是春天？ A：唱衰论 B：唱盛论 人才的价格 A、 B、中专或者大专毕业 大公司从员工做到领班或者主管，历时3-4年 创业型公司库内区域运作经理，1-2年 电商仓储经理、区域运作经理、物流总监 年龄26——28 薪水同上，甚至更高。 4、战战兢兢，如临深渊，如履薄冰 一、什么是物流？它的定位及应用 什么是物流？ 物流整合者也——陈绍祥、新加坡南洋理工教授、EMBA《运营管理》讲师 网络——网容易、络难。忌讳黑寡妇战略 案例——五洲太仓库房 计划建设长三角物流中心，寻带货架一起出租的物流中心 朋友介绍，政府介入，初步建立租赁意向 三地政府立项，变成香饽饽 午夜到访，讲解税收返还政策 7天软禁，市长“三陪” 库房免费，货架政府投资，五洲分期还款 扩大战果，天津、广东增城、广东东莞、上海安亭、上海普洛斯 淘宝大物流的真相 淘宝作为整个电商生态链的链主，利用其余可控角色的税收，无污染的企业、符合国家重点扶持行业、物流、物联网、云计算，从政府那里拿到一块免费的土地，请物流地产商来建设，租给仓储代运营商，通过控制订单流向，打造属于自己的物流网络。 角色需求资源政府政绩—税收、就业、符合政策土地、资金、政策物流地产商可以作为物流用地的土地资金仓储代运营商订单、租赁仓库仓储运作、税收耗材供应商订单耗材、税收、协税快递供应商订单快递、税收、协税淘宝利润、网络流量，产生订单，分配订单