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物流中心规划设计
一、好的物流中心的定义
二、电商物流中心设计原则
系统工程原则：各种管理均衡协调
多用“U”型、“S”型，不论是工作流程、仓库布局、货架布局、行走路线，慎用“1”字型
单元化、工作组、容器化
逆向流程正向化，打造没有一人同时操作正逆向活动的配送中心
逆向流程产生的成本是正向流程的3-5倍
正向流程中混杂逆向流程，员工心情会有波动，无法愉快的工作
逆向流程产生的比例比较低
正向与逆向流程混杂，对员工掌握的技能要求高，处理效率低
将正向和逆向工作严格分开，不同的人操作不同的工作。对于所有人来说都是处理正向流程，有固定的人处理正向流程，是生产容量的保证；有固定人员处理逆向流程，他们的正向工作就是处理逆向工作，是生产质量的保证
价值工程原则：关注物流成本
多货多位
激发员工创造的积极性，并使之成为文化
持续改进
软件先进，硬件适度
报表实时，管理实时，异常问题解决实时。
操作界面简洁，类似DOS界面
发展的原则
机器可以闲置，人不可以。
Sop标准化操作
三、电商物流中心布局规划设计
1、物流中心规划设计内容
仓库规模核算及布局设计
组织结构和运作流程
KPI管理体系
人力资源核算
存储设备选型及需求测算
物料搬运设备选型及需求测算
2、布局设计案例分析
详见3-1全国仓储规划最终版
3-2一元一次方程在电商物流规划中的应用
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