股权激励考核办法概论.pdf

朗姿股份有限公司 股票期权激励计划实施考核办法 朗姿股份有限公司 （以下简称为“朗姿股份”或“公司”）为了进一步完善公司 治理结构，健全公司激励机制，确保公司发展目标的实现，保护投资者利益，制定 了《朗姿股份有限公司股票期权激励计划》，拟授予激励对象285 万份股票期权。为 配合该计划的实施，现根据《公司法》、《公司章程》及其他有关法律、法规规定， 结合公司实际情况，特制订本办法。 一、考核目的、原则 本办法通过对公司高级管理人员、中层管理人员和核心技术（业务）人员态度、 能力、业绩等工作绩效的正确评价，进而积极地利用股权激励机制，提高管理绩效， 实现公司和全体股东利益最大化。 考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作 绩效进行评价，实现股票期权激励与本人工作业绩、能力、态度紧密结合。 二、考核组织职责权限 1、由董事会下设的薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）负责 组织和审核考核工作。 2 、由公司薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作，负责相关考核数 据的搜集和提供，并对数据的真实性和准确性负责。 3、公司董事会负责本办法的审批。 三、考核对象 1、中国籍公司高级管理人员； 2 、中国籍公司核心技术（业务）人员； 3、中国籍公司中层管理人员。 以上高级管理人员必须经公司董事会聘任，中层管理人员、核心业务（技术） 人员已与公司签署劳动合同。 四、考核项目 （指标）、考核方法及考核期间 1 1、考核项目 （指标） 运用平衡计分卡（BSC）的概念，针对股权激励对象中高级管理人员，从财务、 客户、内部流程与学习成长四个维度考虑应关注的关键增值领域，将关键增值领域 转化为可衡量的关键绩效指标，其中： （1）财务维度考核项目主要包括以下指标：销售额/回款额及其增长率；净利润 额等； （2）客户维度考核项目主要包括以下指标：客户满意度； （3）内部流程维度考核项目主要包括以下指标：营运管理、“四化”（即标准 化、程序化、数据化和IT化）建设； （4）学习与成长维度考核项目主要包括以下指标：组织能力建设、人才培养。 对于股权激励对象中的其他核心技术（业务）人员，绩效指标主要来自两个方 面：部门绩效指标的分解和本人所从事岗位工作职责的相关性指标。各岗位考核指 标的目标值和权重由其上级领导会同“薪酬与考核委员会”确定。 激励对象在考核期内发生岗位变动的，考核指标跟随岗位变动（如因个人原因 被撤职、降职、处分者等），年终统计时，前后岗位按照时间段确定权重汇总计算 绩效等级 （调动到新岗位有过渡期，过渡期按前岗位考核指标考核）。 各岗位考核指标参照公司相关体系年度考核方案制定。主要包括工作业绩、工 作能力、工作态度几个方面。 （a ）工作业绩（占70%权重） 指在岗位说明书中列出的，对本岗位工作有重要意义的关键业绩指标群，如销 售额、毛利率、费用率、存货周转率、一次性交货合格率、采购及时率、投诉处理 及时率等。 （b ）工作能力 （占20%权重） 指按不同类别的岗位所具备本岗位要求的知识与业务技能标准，包括计划与决 策能力、协调与组织能力、领导能力、创新能力、学习和引进新知识新技术的程度 和能力等。 （c ）工作态度 （占10%权重） 工作主动性、责任感、团队精神和纪律性。忠诚于公司，认同公司企业文化理 2 念与发展目标。 重大失误 （差错）和重大违纪：工作期间本人或下属发生重大差错或失误给公 司造成经济损失数额超过人民币10万元（含）和重大违纪应予减分10分以上。 2 、考核方法 股票期权激励对象根据设定的考核指标实际达成情况进行考核，由被考核对象 的直接上级、下级以及同级相关人员收集考核数据进行考核评分 （在公司受薪的董 事、监事及高管由董事会考核）；每个激励对象均设定对应的详细考核指标。 3、绩效考核期间：20 13 至2015 年三个会计年度（激励对象行权前一会计年度）。 4 、考核次数：20 13、2014 、2015 年每年一次。 五、考核程序 1、公