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s.Olver电子化供应链管理研究 s.Olver电子化供应链管理研究第一节 s.Olver服装生产流程概述s.Olver是一家德国的服装零售企业，但它所有的服装生产都采取外包的形式进行。下面介绍一下s.Olver的服装生产系列流程，如图5-1图5-1：s.Oliver服装生产流程1.服装设计：全部由s.Olver总部设计师设计每一季纸样（s.Olver公司规定某一段时间的服装都属于某一季，方便出口调度）。设计师长期研究欧洲休闲服饰发展潮流，设计适合欧洲人时尚品味的服装。2.proto sample：工厂生产基本样，对很多辅料，例如纽扣之类都使用替代品，返回德国供设计师参考。确定是否生产样衣。3.样衣生产：打印纸样，寻找服装企业生产样衣。这其中包括很多辅料的生产，例如纽扣，拉链等等的配套生产。4.Salesman sample:销售人员选样服装样品。工厂生产样衣后，由各地区分部的质检师通过各方面的检查，确定样衣品质合格后，以快件形式发少数样衣至德国总部。5.Salesman selection：销售人员选样。德国总部会以季为时间，安排各地区经销商代表对每一季度的样衣进行选择。在经过这样初步的选择之后，确定的服装被定为大货生产样。6.确定大货生产：德国总部通知各地区分部，selection的最后结果和各大货的具体需求列表。7.大货生产中间调度：分部相关人员会在大货生产过程中，进行细节调度。从消费者的角度使服装更加人性化。8.大货检验：这部分检验，除了比较样品与大货抽查样的区别外，还要进行出口欧洲服装检查，例如藕蛋、甲醛、重金属、PH值检验等9.船务出货：各分部的船务部门负责服装出口欧洲的事务。这是服装生产销售流程中最依赖物流的一个部分。第二节 供应链管理信息化平台-aX系统Ax系统是基于整个s.Oliver公司开发的服装采购和进出口管理的自动化系统。Ax系统使用者：业务员（包括样衣业务员和大货业务员）质量控制人员生产合作伙伴船务(物流部门)管理人员业务流程图:图5-2：业务流程图SamplingSampling下面的子菜单，如fabric follow up(面料跟进),Misc.follow up(辅料和头版跟进)，描述了样衣跟单的不同步骤与细节。它提供了一个样衣跟进的整体大纲。它包括各种基本数据的输入。使用户可以对某一款样衣有初步的概念，便于用户对各种细节的控制。图5-3 SamplingFabric followup在这个模块，用户可以输入面料测试结果，面料细节，面料价格，供应商等信息。从而，对每一款服装的面料，就有了一个统一的数据库，由用户也就是业务员负责输入基本数据。这样的一个数据库，使公司可以成功的控制面料的价格，品质。并可以根据面料的提供详情对供应商进行等级分类。图5-4 Fabric followupOrders图5-5 Orders这个模块包括所有的大货订单详细信息输入。所有信息都依据订单数据录入，使订单电子化，有利于订单的统筹控制。Shipping图5-6 Shipping这个模块为船务的系列流程，如货期调度，船务流程监督，船务报价单等，是物流过程的辅助电子化控制系统。利用自动系统，对船务进行调度，可以使物流效率大大提高。关于配额，折扣等也在系统中有体现，以便对物流成本进行计算，最终达到控制物流成本的目的。Report center此模块是让用户查询打印各类报表。报表数据根据用户组和服装季显示。报表是一种数据统计，是某一类数据的集合。报表的生成，可以使用户更加直观的了解某一类数据。便于管理调度。图5-7 Report Center第六章 总结本文列举了服装生产和供应链管理的基本概念，通过对s.Oliver贴牌服装生产供应链管理的研究，概述了供应链管理在s.Oliver服装生产中的一系列应用，包括对服装生产的控制，以及电子化应用对整个供应链的控制。s.Oliver对服装生产和供应链管理的经验，对国内现有服装生产企业以及外贸服装企业有很好的借鉴作用。s.Oliver从一家小门店发展为德国第四大服装企业，尤以近几年的发展快速，都离不开对服装生产的供应链管理的依赖。s.Oliver的电子化供应链管理系统---aX进出口系统，是一个系统的进出口管理系统。它对整个服装生产以及物流流程进行数据跟踪，使用户和管理者可以轻松的了解整个服装流程所经历的环节，以及对各流程的进度进行控制，从而使整个流程运转更加顺畅。我们应该积极借鉴s.Oliver成功的经验，把它的这种理念应用到国内现有的服装企业，无疑将会大大的提高服装生产的效率，从而更快的适应服装趋势的变化。【参考文献】[1] 马士华等.供应链管理[M].北京:机械工业出版社,2000.[2] 吴清一.物流管理[M].北京:中国物资出版社,2005.[3] 吴清一.现代物流论[M