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电子产业精细生产物流成本研究 电子产业精细生产物流成本研究第一章 绪论第一节 选题背景随着全球化经济的发展，企业竞争日益激化，电子产业经营已逐渐从原来的少品种，大规模生产和大众营销阶段转向了以多品种少量生产为特征的差异化营销阶段。面向市场靠订单拉动生产是现代电子产业的主要生产方式之一。与此同时，随着市场竞争的不断加剧，产品技术的差异性不断缩小，集成度不断提高，生产企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的第一源泉，提高劳动生产率的第二源泉，转向高效的物流系统的第三源泉，即在提供满意的顾客服务水平的同时，把浪费降到最低程度的理念。物流是进行生产和建设的物质前提，是实现商品价值和实用价值的重要保障，是形成统一的国内市场的客观基础，是参与国际竞争的必要条件。物流成本约占商品总价值的30%-50%，研究降低物流成本，可以降低商品的总成本，从而可以成为现代经济增长的新型利润源，对国民经济增长发挥支持和带动作用。精细物流是起源与日本丰田公司的一种管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标一系列的具体方法。精细物流管理理论是从精细生产和精细思想理论演变过来的，物流学家将精细思想运用的物流管理中，从物流管理角度进行了大量的借鉴，并与供应链的思想融合起来，提出了精细物流新概念。现行生产企业物流成本管理的弊端主要问题表现在：（1）物流在企业财务会计制度中没有科目，因而较难对企业生产的物流费用作出明确、全面的计算与分析。（2）在通常的会计科目中，物流成本核算的是企业对外部运输所支付的运输费用或向外部运输仓库支付的商品保管费用等传统的物流费用。（3）对物流成本的计算和控制，各企业分散进行，根据自己的理解和认识把握物流成本，使得各企业间无法在物流成本方面进行比较分析，也无法得出行业平均物流成本值。（4）生产物流技术支持较弱，在本质上缺乏对成本的控制。第二节 选题意义和目的后面章节将描述目前电子产业物流成本的现状，提出精细生产物流的概念，分析精细生产物流成本，希望能在理论上降低电子产业生产物流的成本。同时，根据实际生产厂家的案例分析来具体的阐述现行电子产业精细生产物流成本的控制。通过本文的研究期望达到以下目的：（1）增强制造企业的竞争力：通过降低物流成本和物流服务水平，使制造企业的产品总成本下降，物流效率提高，增强制造企业在市场上的整体竞争力，最终达到增加销售，提高经济效益的目的。（2）提高制造企业的物流意识：通过改善制造企业物流系统取得的成效，使制造企业进一步认识到物流系统在整个企业系统中的重要性。（3）制造企业物流系统业务流程再造打下基础：目前制造企业的物流职能大部分都是分散在市场、生产等相关职能部门，本文对物流管理组织结构进行重组；随着物流职能在企业整个供应链中作用的凸现和市场的不断变化发展，对公司物流系统业务流程再造愈显迫切。（4）探索制造企业在精细生产管理下物流改善的路子。第二章 电子产业生产物流成本现状第一节 生产物流概述首先，我们明确一下传统的基本概念：;物流 ;、工厂物流;和生产物流; 。所谓物流 ;，简单的说就是指物资实体(物资及其载体)在空间中的物理流动过程，即物资场所(位置)的转移及时间的占用。工厂物流;，是指从原材料进厂，经过储存、加工、制造、包装、直至成品出厂整个过程中物料的储存、流转和转移，也就是工厂生产活动的物流。它主要分供应物流、生产物流和销售物流，其中最主要的是生产物流;，一般指原材料、燃料、外构件投入生产后，经过下料、发料、运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流入，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。这样就构成了企业内部物流活动的全过程（如图2-1所示）。所以，生产物流的边界起源于原材料、外构件的投入，止于成品仓库，贯穿生产全过程。其核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制。图2-1生产物流构成企业生产物流有以下几个重要特点；1.企业物流是生产工艺的一个组成部分。物流过程和生产工艺过程几乎是密不可分的，它们之间的关系有许多种，有的是在物流过程中实现生产工艺所要求的加工和制造，有的是在加工制造过程中同时完成物流，有的是通过物流对不同的加工制造环节进行链接。它们之间有非常强的一体化的特点，几乎不可能出现 商物分离;那样的物流活动完全独立分离和运行的状况。2.企业物流有非常强的成本中心;的作用。 在生产中，物流对资源的占用和消耗，是生产成本的一个重要组成部分。由于在生产中，物流活动频繁，所以对成本的影响很大，企业物流的观念，应当主要是一个成本观念。3.生产物流是专业化很强的定制;， 物流它必须完全适应生产专业化的要求，面对特定的物流需求，而不是面对社会上的、普遍的