生产类管理人员培训对G发电企业的战略意义.docVIP

生产类管理人员培训对G发电企业的战略意义 生产类管理人员培训对G发电企业的战略意义一、对G发电企业本身的意义1、提高和改善生产类管理人员绩效，有利于实现企业目标。据有关资料显示，工人的教育水平每升一级，技术革新者的人数就平均增加6%;工人提出的建议一般能降低生产成本的5%，技术人员提出的革新建议能降低生产成本的10%一巧%，而受过良好教育的管理者创造和推广现代化管理技术则有可能降低生产成本的30%以上。7用摩托罗拉人的话说:摩托罗拉是在培养专家，只有每个员工都成为真正的专家，才有可能实现效率的最大化。;通过培训，还会增进员工对组织各项规章制度的了解。随着员工对组织认同的增加，他们会主动表现出该组织的成员行为，为实现组织目标努力。2、提高和增进员工对组织的认同和归属感。培训对提高满足感有正面作用。经过培训和发展之后，员工不但在知识和技能方面有所提高，自信心加强，而且也感到管理层对他们的关心和重视，士气高昂，生产水平和安全水平都因而得以提高。员工只有真正对组织产生强烈的认同感和归属意识后，其能力和潜7数据来源:颜世富:《培训与开发》，北京师范大学出版社，2007年3月，P19。第三章G发电企业的现状分析能才能得到真正充分地发挥，进而表现为工作绩效的提高。通过培训，可以使具有不同价值观、不同信念、不同工作作风和习惯的人，和谐地统一在组织之内。3、建立优秀的企业文化，塑造企业的形象。培训计划能传达和强化企业的价值和行为，使企业领导者的愿景能够深入企业每一个员工心中。此外通过企业各层次员工在培训活动中的互动，促进各层次员工的交流与沟通，可以进一步增强企业的凝聚力，在企业中形成融洽的、不断进取的高度统一、高度认可的企业文化。企业培训与发展不但可以在内部形成优秀的企业文化，而且可以在外部为企业塑造起良好的企业形象，拥有科学系统的培训的企业将给予社会公众一个成熟、稳健、不断进取的形象。二、对G发电企业生产类管理人员的意义1、进一步提高专业技术水平和管理能力，确保完成工作任务。有效的培训能够帮助员工增进工作中所需要的知识，包括对企业和部门的组织结构、经营目标、策略、制度、程序、工作技能、沟通技巧以及人际关系等方面的知识，从而提高工作效率。经过培训的员工往往能掌握正确的工作方法，纠正错误或不良的工作方法，其直接效果必然是促进工作质量和劳动生产率的提高。与此同时，各种损耗可以得到有效的降低，还能减少事故发生。2、学习新的行为方式和工作技能，适应企业新的发展。我们的时代是一个充满变化的时代。变革不但涉及组织的战略、文化的改变，原有的工作性质和业务流程都会发生或大或小的变化。要胜任新的角色，就需要调整原有的行为方式和工作技能。生产类管理人员的沟通技能和合作技能必须要有更高的要求;组织结构的扁平化，要求管理者必须学会怎样当教练，需要熟悉更宽领域内的知识和技能等，而不是像过去那样事事指手画脚。沟通技能、授权技能、自我管理、新知识等方面的培训，是实现这些转变的重要保障 1