如何导入宽带薪酬.pdfVIP

te~rise Vitality f企坐沽力一人力资源开发 中国网通公司的王先生最近心情 一 种典型的宽带薪酬体系可能只 特别好，原因是T资卡上的薪水一直 有不超过4个等级的薪酬级别．但每 按照预想的速度在涨。他研究生毕业 个薪酬等级的最高值与最低值之间 进入公司一年多．原来的工资级别在 的区间变动比率则可达到 200％～ 公司内部处于比较低的位置，再认真 300％f如同薪酬等级上的薪酬浮动范 -1 誓 工作，由于级别低，T资也难以望老员 围可能从 1000元到2000元 ．甚至 囊 工的项背。但自去年 10月以来，公司 3000元1，而在传统薪酬结构中，浮动 l¨ 的薪酬制度改革，原来大约50个T资 范围通常只有40％～50％。故在宽带薪 级别被压缩成了6级，每一级T资范 酬模式中，员工随着自身能力的提 围内升缩范围加大，不像原先一个职 高、绩效的改善，哪怕只是在原有的 位就是一个职级．这样带来的好处是 岗位上一直T作也可以获得更高的 无论员T是什么样的职位．只要有业 薪酬．甚至，如果被安排到较低的工 绩．都能获得高薪。部门经理告诉王先 作岗位上，也同样有机会获得较高的 生．这就是最近流行的“宽带薪酬”。中 薪酬。所以，宽带薪酬的实质就是从 国网通、西门子等知名企业已导入．世 原来注重岗位薪酬转变为注重绩效 界500强企业中有 200多家已应用， 薪酬．宽带拉大．员lT的薪酬更加灵 作为一种全新的薪酬分配模式．宽带 活。在国外．IBM公司在20世纪90年 薪酬得到了13益广泛的讨论和关注。 代以前的薪酬等级一共有 24个．后 来被合并为 10个范围更大的薪酬等 一 、 宽带薪酬 级。默克公司运用了6个扩展的工资 带，包括了从初级到经理的所有职 宽带薪酬始于 20世纪90年代． 位。通用电气公司客户金融服务公司 是作为一种与企业组织扁平化、流程 使用 5个扩展的工资带。在我国，中 再造等新的管理战略与理念相配套 国网通、西门子等几家著名公司导入 的新型薪酬结构而出现的。所谓“宽 和应用了宽带薪酬管理模式．其中中 带薪酬”．就是企业将原来十几甚至 国网通因此获得了职工高涨的工作 二十几、三十几个薪