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风险与供应链风险管理概述 风险与供应链风险管理概述风险的定义目前国内外学术界对风险的概念有多种解释和规定，主要观点包括〔7一幻:(l)风险是指可测定的不确定性;(2)风险是指损失的可能;(3)风险指对发生某一经济损失的不确定性;(4)风险是对特定情况下未来结果的客观疑虑;(5)风险是一种无法预料的、实际后果可能与预测后果存在差异的倾向;(6)风险是损失出现的机会或概率;(7)风险指潜在损失的变化范围与变动幅度等。不同的文献给出的风险的定义各不相同。从经济学、管理学的不同角度去看风险，对风险的认识也不一样。我们乐于接受卢有杰、卢家仪的定义〔9〕:风险就是活动或事件消极的、人们不希望的后果发生的潜在可能性。;根据风险的定义，可以看出，风险一词包括了两方面的内涵。其一，风险是人们不希望的，是遭受损失、伤害不利的可能性。这种损失出现与否是一种不确定性随机现象，它可用概率表示出现的可能程度，但不能对出现与否做出确定性判断;其二，风险包含损失的大小及其发生概率两方面。2.1.2供应链风险的涵义供应链风险是一个比较新的概念，它是风险在供应链领域应用的一个特例，目前没有统一的认识，国内外学者从各个角度进行了定义。丁伟东等(2003)「lsquo;rsquo;〕指出供应链风险是一种供应链潜在威胁，会导致供应链系统的脆弱性，对供应链系统造成破坏，给上下游企业以及整个供应链带来损失和损害。供应链上的各环节是环环相扣，彼此依赖，相互影响的，任何一个环节出现问题，都可能波及其他环节，影响整个供应链的正常运作。Deloitte咨询公司2004年发布的一项供应链研究报告指出，供应链风险是指对一个或多个供应链成员产生不利影响或破坏供应链运行环境，而使得达不到供应链管理预期目标甚至导致供应链失败的不确定性因素或意外事件。 CranfieldSehoolofManagement(2002)把供应链风险定义为供应链的脆弱性，供应链风险因素的发生通常导致降低供应链运行效率，增加成本，甚至导致供应链的破裂和失败。有效的供应链风险管理将确保供应链的运行安全，降低运行成本，提高供应链的运行绩效。2.1.3供应链风险管理的概念Deloitte咨询公司2004年发布的一项供应链研究报告指出，供应链风险管理是一贯穿与供应链运作的始终而寻求供应链战略、技术与知识、业务流程和人力资源等优化构建设计的协同过程。它的目标是为达到供应链的安全持续运行，实现供应链整体利润最大化而控制、监督和评估供应链风险。 CranfieldSchoolofManagement(2002)给供应链风险管理的定义是:识别和管理供应链风险，协调供应链成员从整体上减少供应链的脆弱性，从而消除、减轻和控制供应链风险。宁钟(2004)〔4〕指出供应链风险管理的目的在于识别潜在的风险，并采取适当的行动以规避或消除风险。因此把供应链风险管理可定义为:通过供应链成员之间协作，识别和管理供应链内部风险和外部风险，来降低整体供应链的脆弱性。2.1.4供应链风险管理过程供应链风险管理过程，与一般的风险管理过程类似，即对可能出现的各种风北京交通大学硕十论文相关理论及方法险进行识别和评估，并适时采取及时有效的方法进行防范，以经济、合理、可行的方法进行处理和控制，从而保障供应链安全正常运行，保证供应链经济利益免受损失的管理过程。(1)供应链风险分析与识别供应链风险分析与识别是整个供应链管理工作的基础，不经过识别并用语言描述，供应链风险是无法衡量、无法进行科学管理的。供应链风险识别是指供应链风险管理人员通过对大量来源可靠的信息资料进行系统了解和分析，确定供应链所面临的风险及其性质，并把握其发展趋势。(2)供应链风险评估供应链风险评估是对某种特定的供应链风险，测定其发生的概率及其损失程度。供应链风险评估是在供应链风险分析与识别的基础上进行的。供应链风险评估主要是通过对有关资料和数据的处理，得到关于供应链风险发生概率及其影响程度的有关信息，为选择供应链风险处理方法，进行正确的供应链风险管理决策提供依据。(3)供应链风险处理供应链风险处理是指，针对供应链风险识别和风险评估之后的供应链风险问题不采取行动或采取行动，以及采取何种行动的管理阶段，它是供应链风险管理过程的一个关键性阶段。供应链风险处理的手段大体上可以分为两类，即控制型北京交通大学硕士论文相关理论及方法和财务型。控制型供应链风险处理手段是损失形成前防止和减轻供应链风险损失的技术性措施。财务型供应链风险处理手段是通过事先的财务计划、筹措资金，以便对供应链风险事故造成的经济损失进行及时而充分的补偿。(4)供应链风险管理效果评价供应链风险管理效果评价是指对供应链风险处理手段的适用性和效益性进行分析、检查、修正和评估。2.2供应商管理的相关理论供应商管理的基本内容主要包括:供应商选择(S叩