附件二：内部兼培训师管理办法-试运行.pptVIP

内部兼职培训师管理规定 二○一四年四月 课程大纲 提纲 聘任审批流程及评审团 目的、目标 培训师选拔要求 选拔流程 晋级等级标准、备注 一、目的目标 ； 二、培训师选拔要求： 备注：部门负责人及以上管理人员必须成为兼职培训讲师，根据岗位和公司需要，进行课程开发、教材编写、课程评估、学员测试和兼职培训师培训工作。 专业类 通用类 在某一领域（模块）有突出业绩或能力； 意愿强烈，授课内容能支撑公司培训 体系的搭建； 三、选拔流程： 四、聘任审批流程： 1 本人填写《荣盛长沙公司内部兼职培训师 受聘资格审查表》 2 部门经理确认 3 4 人力资源部审核 总经理签批 五、聘任审批流程： 本人申请 评审团评定结果 通过 可组织培训 未通过 修改 再次试讲 评审团成员组成： 授课人直接上级、 授课对象部门经理及骨干、 人力资源部经理； 以上为必须参与评审的人员。 六、评审团成员组成： 七、晋级及等级标准 1.课酬：统一在工资中体现； 2.效果系数评估：根据课后评估表的平均分视为效果系数； 3.年度例行的资格复审：公司人力资源部每年12月份组织本年度的兼职培训师资格复审工作，根据以上要求予以晋升、续聘或解聘等评定，培训师聘用期为2年； 八、备注： 4.兼职培训师未经公司人力资源部安排，在所属业务系统内或公司规定的岗位职责范畴内进行的授课不享受