2017年人事行政部年度总体目标(规划方案).ppt

2012年人事行政部年度总体目标 2012年人事行政部年度总体目标 2012年人事行政部年度总体目标 2012年度人力资源部工作目标之一 完善公司岗位定编 完善公司岗位定编 2012年度人力资源部工作目标之二 各岗位工作分析 目标实施需支持与配合的事项和部门 2012年度人力资源部工作目标之三 人力资源招聘与配置 人力资源招聘与配置 2012年度人力资源部工作目标之四 薪酬管理 2013年以后人力资源规划 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战 为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才．围绕选人,育人,用人,留人，中国移动期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品研发人员 技术人员 生产骨干 在目前的状况下, 首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。 围绕总体框架来进行 视图 我们做需以下工作（1） 　高层团队访谈以了解远景和战略目标 　内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要　（集团公司、部门及人力资源部门） 　资料收集分析和访谈以了解人力资源管理的实务　（涵盖了人力资源管理的各方面） 　就人力资源管理实务进行了优秀上市公司的标杆研究 　规范人力资源监控职能，加强人力资源的财务培训 我们需做以下工作（2） 澄清了集团人力资源部门的远景和角色定位 　建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型 　提出了人力资源管理各个模块的新的流程 　引导人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识 HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴 演变中的HR 的角色 人力资源管理者的技能和素质要求 根据内部客户的要求和人力资源部门的使命和远景，集团人力资源部门应在不同程度上具备下列技能和素质 专业技能举例－薪资福利 举例：人员培训与发展-现有流程 视图 举例：培训与发展流程 人力资源需要工作（3） 人力资源管理战略目标 人力资源的角色与素质 公司经营目标与战略 客户需求与期望 上市公司的最佳　操作 人员招聘与配置 人员培训与发展 绩效管理体系 薪酬管理体系 领导力发展 继任计划 战略伙伴 组织变革的因子 项目开发和实施 事务性活动 高 高 低 对组织的影响力 人力资源专长 经营知识 人员配置 薪资福利 培训和发展 员工关系 客户服务 战略视角 主动性 成就导向 团队合作精神 人际关系 影响力 专业技能 人力资源管理行为素质 员工培训处进行需求分析 员工培训处制定年度培训计划 培训中心组织实施培训 培训中心评估培训效果 培训需求 年度培训计划 培训实施 培训质量 流程 活动   结果 .员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表 .向省公司征询培训需求 .员工培训处向考核任免处了解培训需求 .员工培训处收集并分析培训需求 .员工培训处根据培训需求制定年度培训计划草案 .员工培训处向省公司征询意见 .员工培训处修订计划 .员工培训处根据计划拟定培训预算 .人力资源部审订年度培训计划 .员工培训处根据培训计划确定培训时间，地点，培训师等 .培训中心组织实施培训 .培训中心负责对每一培训项目实施状况进行评估并存档 * 完善组织机构 完善公司的人员编制，确定每个职能部门的职能，争取做到人员优化，保证公司的运营在既有的组织架构中精简、高效运行。 岗位职能分析 完成公司各部门各职位的职位说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学指导。 人力日常工作 在定岗定编的前提下，编制内完成日常人力资源招聘与配置。 完善薪酬结构 推行薪酬管理，根据人资中心的要求，实行科学公平的薪酬制度和考核制度。 增强企业凝聚力 充分考虑员工福利，成熟各项人事制度，树立正气，融合展辰公司文化，增强企业员工凝聚力。 建设绩效考核体系 在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 内部人才开发 完善培训体系，在李增经理的指导下大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 企业文化建设 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，加强本部门的服务意识。 劳资关系协调 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。完善劳动合同和劳动法规范。 2011年1月 2011年2月 2011年3月 2011年元月底前完成公司现有岗位的定岗定编，进行年底述职和评优工作。 2010年二月底前完成公司生产人员需求及各岗位人员需求状况，严格控制编制为120人。 完成公司各部门配合公司组织架构对