投向华为“辞职门”的匕首与鲜花.pdfVIP

接下来还将有多少企业趋之若骛，我们国家有关部门不该这样 一 次 “华为不是家”演出 继续 “坐山观虎斗”吧!面对投机企业的老谋深算，我们的员 工不知所措，我们的律师和专家就事论事地 “你来我往”、 对于华为此次的 “辞职门”事件，最有意思的解读是，企 “各执一词”，而我们的有关部门绝不能对这种公然挑衅行为 业用一种新颖的方式为老员工分发奖金。当然，更多的人解读 继续漠视和观望，应让其 “偷鸡不着还失把米”。 为一次变相裁员。也有一种分析认为，像很多年前 “联想不是 家”、 “西门子不是家”等等企业所存在的员工企业认同、归 新劳动法导致的企业策略性行为 属和企业裁员悖论一样，华为的行为被看成市场习以为常的一 次 “华为不是家”演出。 与华为鼓励员工 “自愿辞职”之先后，沃尔玛也进行了大 然而，《劳动合同法 的实施日期恰好是2008年1月1日， 规模的裁员，理由是其在华的利润增长率开始减慢。 而华为 “辞职再上岗”事件所涉员工工作年限8年，和新法规 按逻辑分析，这应该是两家企业对新的劳动法做出的提前 定的 “无固定期限合同”时限1O年loll接近，这注定华为将和 反应。 《劳动合同法 捆绑在～起，接受世人的审视。 根据经济学中著名的卢卡斯批判：在长期，任何基于现有 状态参数的政策最终都会由于人们的预期反应，以至于政策参 社会良心和法制社会之耻? 数发生变化而趋于无效。华为和沃尔玛的案例表明，当我们在 制定政策的时候，绝对不能静态地看问题，而应该动态地看问 华为的行为是让人感叹企业投机的无孔不入呢，还是埋怨 题，要深刻分析由此带来的连锁反应。 新劳动法的缺乏预见? 从企业的角度看，它雇用一名新员工的标准是员工给它 华为的行为虽然恶劣，却也具有警示作用。当我们十分看 带来的利润至少要大于它支付的成本，否则还不如不雇用。同 好新劳动法保障企业员工合法权益的时候，本就应该预料到以 样，企业是否愿意继续雇用一名员工，就在于它继续持有这种 赢利为目的的企业会有这一手：当我们不能让旧的劳动法充分 要素的收益是否超过成本。 保障企业员工合法权益时，本就不该对新旧正常转轨抱过大的 在新的劳动法下，企业在雇用员工时，面临了一个新的 希望。尽管企业的投机行为将对广大员工构成极大侵权，给社 约束：如果员工的时间足够长，那么企业将必须承担足够的 根据经济学中著名的卢卡颠批判：在长期，任伺基于现有状态参数的 政策最终都会由于人们的预期反直，以至于政策参数发生变化而趋于无 效 华为和沃尔玛的案饲表明，当我们在制定政策的时候，绝对不能静态 地看问题，而直该动态地看问题，要深刻分析由此带来的连锁夏直 会带来震荡和不安，也是我们不愿意看到的，但正如 “浓疮在 成本。关键是，在～个雇用期到两个雇用期的交接口，企业继 身”必然 “破头流出”一样，早 “破头”比晚 “破头”更容易 续维持雇用一个员工的成本是不连续的，甚至可以说是发生了 让我们 “领教”并相应地早作 “治疗”。 巨大的跃迁。这必然会导致企业的策略性行为 在员工接近第 不可否认我们现有的用工环境尚存很多漏洞，但华为、沃 二个任期的附近， “提前”通知员工，并与之解约。解约的理 尔玛的闪电大裁员却又如 “敢吃螃蟹的第一人”，其 “破壳” 由来容易找了，所谓 “欲加之罪何患无词”嘛。 之举虽然充满了投机，但又不失为是给我们的反向实践 “指 所以，最终