在企业深化改革会上的表态发言.doc

在企业深化改革会上的表态发言 篇一：公司总经理在集团公司总结大会上的表态发言 在集团公司2014年工作总结暨先进表彰大会上的表态发言 XXXXX总经理 XXXXX 尊敬的各位领导，亲爱的员工代表同志们： 大家好！ 今天在这里隆重召开集团公司2014年工作总结暨先进表彰大会，总结2014年工作经验，查找不足，表彰先进，安排部署2015年各项工作。身为XXX总经理，企业安全生产和经营管理的第一责任人，我深感任务艰巨、责任重大。但压力催生动力，展望2015年，我们将在集团部署的战略目标下着重抓好以下几项工作： 一、理清思路，分工协作，构建科学合理的管理体系。新的一年，公司重新调整了组织架构，我们将进一步完善规章制度，明晰管理职责，打造分工明确、层级负责的垂直管理体系。充分发挥各分管副总和广大干部职工的积极性，结合年度目标责任书，通力合作，形成总经理主抓经营，分管副总各负其责，全员肩上有担子的局面，全力以赴完成年度任务目标。 二、节能降耗，挖潜增效，努力扭转生产经营的被动局面。刚才，XX的报告中通报了集团去年的生产经营情况，对XXXX来说，虽然2014年公司超额完成了各项产品的生产产量，但由于市场和成本等原因，公司生产经营形势依然严峻。 2015年，我们会在认真分析今年经营形势的基础上，公司上下“一盘棋”，抓好生产平衡，以效益最大化为前提，不断深化、细化生产性成本管理，严格控制质量指标，注重节能降耗，加大技改力度，大力推进生产攻坚，努力在提高生产效率、科技创新贡献率上取得新突破，保产量、抓质量、降消耗，通过挖潜增效来提升公司盈利水平。 三、强根固本，完善用人机制，优化人力资源配置。认真分析现阶段人员结构，以“精简、高效、满负荷”为原则，合理确定岗位设置和各岗位的职责、工作量，做到岗位设置合理，工作量饱满，实现人岗匹配。统筹推进三支人才队伍建设，让经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能操作人才队伍之间的比例日益合理。加快培养一批熟悉市场经济规律、具有较强管理能力的经营管理人才，造就一批技术过硬、善于解决技术难题的技术能手，加强拔尖技能人才梯队建设，培养一支爱岗敬业、技能精湛的技能人才队伍，不断提高全员的工作效率。 四、以人为本，调动员工活力，切实提高企业员工主人翁地位。公司将为广大员工提供良好的工作环境和工作条件，大力倡导让对企业做出突出贡献的人有利、有名、有位，用荣誉和待遇激励人才，用关爱和尊重感召人，为人才发展营造持久浓厚的氛围，努力使每位员工都能共享公司发展的成果。为员工提供良好的培训机会和合理的晋升通道，激励 员工、提高员工工作热情和创造力、增加员工对企业的认同感，促进公司形成良好的内部氛围，不断提高企业执行力，真正实现企业和员工共同健康、快速、和谐发展。 总之，在新的一年里，我们面临的形势严峻、任务艰巨。同时，困难与希望同在，挑战与机遇并存。我有信心，也有决心与方明化工广大干部职工一道，携手共进、顽强拼搏、埋头苦干、迎接挑战，争创佳绩，为圆满完成全年各项任务目标而努力工作！ 最后，祝大家新年快乐，万事如意，阖家幸福！ 谢谢大家！ 篇二：公司2012年工作会议上的表态发言 锐意进取 高度负责 一丝不苟 精益求精 为实现公司新局面而努力奋斗 ——在xx2012年工作会上的表态发言 各位领导，同志们： 我们实现了安全形势持续好转，并实现了当月盈利，维持了队伍的稳定，各项工作逐步理顺，这些成绩，是在xx的正确领导下取得的。下面，我代表xx公司进行表态性发言。 发言的主要内容是，认真贯彻落实集团公司工作会精神，全面落实xx工作会工作部署，总结近期工作，安排2012年任务，依靠公司干部员工，一鼓作气，提升管理，节能减排，降本增效，务必实现2012年减亏争盈，为全面完成xx“一保一降”目标及其他各项工作任务做出积极贡献。 一、近期工作回顾 是xx公司“厂司合一”后的开局之月，也是全面划转后的起步之月。在面临受天气影响导致进煤压力加大，煤质下滑导致机组安全稳定运行压力加大的情况下，我们没有找借口，不等不靠，在充满激情、保持温度的干部员工的努力工作下，各项工作都取得了良好的成绩。 首先，安全生产形势持续向好。自2011年6月底以来，我们开展了系列旨在改善工作作风，强化现场管理，扭转安全生产形势的行动。通过严抓狠管，生产基层作风得到了较大改善，部门基础工作得到了夯实，安全生产基本面得到了较好改善，明显扭转了安全生产形势。自9月份以来，非停次数明显下降，燃油 单耗明显下降，各项经济指标明显好转。 其次，经营形势稳中趋好。在煤价高位的基础上，我们集中力量挖内潜，加强掺配煤管理，努力使机组多发电并狠抓小指标，通过多发电、发好电来提高盈利能力。同时，上网电价上调，对经营形势的好转至关重要。通过努力，12月份