民营企业家族式管理的创新研究.pdfVIP

¨ L 中国毛新技术企土 民营企业家族式管理的刨新研究 ◆文／徐黎 【摘要】 家族式的管理模式是民营企业发展中采用的主要模式，本文研究了民营企业采用家族式管理的 必然性，目前在发展过程中凸显的局限性，并在此基础上提出了民营企业家族式管理的创新方式。 【关键词】民营企业 家族式管理 创新 一 、 民营企业家族式管理必然性 权的高度合一，包括企业的战略决策权、经营管理权、分配权等完全 所谓家族式企业是指企业在存续运作期内．由同一家族两名或 由企业创办人掌握或由其家族掌控．企业管理团队的主要人员多由 两名以上的家族成员直接拥有或参与经营管理的企业．或企业的领 家人、亲属等有血缘关系的人组成，企业发展战略、规划、经营决策 导权在家族内继承的企业。根据该定义，三个条件只要具备其中一 等企业重大决定权完全集中于企业创办者一人，财务、经营、销售、 个就属家族企业。我国的民营企业特别是乡镇民营企业绝大多数在 供应等要害部门之职也主要由家人或亲属掌握。随着企业规模的扩 开始发展时都是家族企业。根据中国社会科学院社会学所、全国工 张，企业内部没有科学的管理体制。在进行企业重大事项决策时．往 商联研究室共同组织对 21个省市自治区的250个县市区 1947家中 往由管理者个人进行判断和决策，容易导致决策失误，增大经营风险。 小型企业进行的抽样调查表明，有近8O％是家族式企业。统计数字 (2)人才资源利用不充分。家族治理在人力资源管理方面问题较 显示。2O0o年底家族企业在中国大概是 2oo万户。家族企业的投资 多，抑制了人力资源的有效利用，使人力资源的作用发挥效果不理 超过2万亿人民币．雇用的人数将近8000万；2005年家族企业经济 想。一是影响人才心态，人才使用效果不理想。在家族治理模式下， 在GDP中比重约为49．7％。这些企业中家族成员往往掌握企业的所 外来人才很难跨越血缘的界限．缺乏对企业的认同感．他们“打工” 有权和经营权，高度集中企业的决策权和管理权。 的心态非常明显，“合则留、不合则走”，“企业好则留、不好就走”，中 我国民营企业大都采用家族式管理，从根源上来说是因为民营 高层管理人员更会感到自己个人的事业发展空间太少．一有机会就 企业在创办初期得不到政府足够的支持和重视．由于资源缺乏，其 可能跳槽，人才流失无法堵住，对人才的使用达不到预期的效果。二 最可靠利用的就是家族成员．在最困难和最关键的时候．家族成员 是用人管理规范性较差。对员工的管理缺乏规范性。不少中小民营 的帮助和支持是最大的。在当时不太规范的市场环境下．民营企业 企业的用人，没有与员工建立劳动合同，不给员工办理社会保险。甚 采用家族式管理有其必然性。它是企业为寻求发展和成长所带有的 至无需办理任何手续，与员工的劳动关系简单得只是做工与发薪。 一 种本能性地自我保护手段。其具体的合理性表现如下： 三是缺少一套较科学的人才培训计划。大多数民营家族企业对人才 f1)单层次的组织结构 或员工的培训不够重视，没有对员工的系统培训计划。 大多数民营企业采用家族式管理不仅能保证经营理念与组织 (3)管理体制缺乏必要的科学决策制度。在发展初期，一些私营 措施充分落实．并且对人的管理更加直接。在家族式管理中，企业的 企业的成功更多的是依靠几个所有者的运气和胆识，企业所有者的 高度集权使得企业在运行的过程中．管理的人员减少。这样可以提 个人能力直接决定了企业的生存与发展。企业经营理念与企业创办 高管理的效率，对市场环境的变化做出快速反应。 人个人的素质与偏好相关。正是由于中小民营企业完全依赖于企业 f2)所有权和经营权两权合一 创办者一人。使企业的发展战略及经营理念。往往因为企业创办人 企业的所有权与经营权都集中在家族手中．家族成员为了一个 一 个人偏好与冲动而出现偏差。如有的企业的前期发展得益于市场 目标奋斗，信任度和忠诚度很高，节约了监督和管理成本。 营销的成功．因而销售与市场营