2017年培训工作计划(2017.1.7).doc

关于制定2014年培训计划情况汇报 公司领导： 自2010年农银金融租赁有限公司（以下简称“公司”）成立以来，通过3年不断的努力发展，公司业务模式不断转型升级、市场规模不断扩大。面向未来,随着金融市场竞争的日益激烈和融资租赁业务本身的复杂性及多样性，对于公司员工在专业知识，专业技能和职业素养等方面的要求不断提升。围绕公司“稳健、协同、差异、合规”的发展战略和经营思路，为全面提升员工队伍整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，建设符合公司实际发展需要的培训体系，根据公司培训工作总体规划，我部提出了2014年-2017年培训工作总体要求，明确了后期培训工作各阶段性目标和主要任务。同时，在征求部门和员工意见的基础上，拟定了2014年培训工作计划，现将有关情况汇报如下： 一、培训工作现状分析 （一） 公司层面 1． 经过三年的运营，公司自身的经营风险开始逐渐显现，行业及企业发展的不确定性因素不断增加，市场风险预测难度不断加大。对公司管理者的领导决策能力和业务团队的租后管理水平、风险识别能力，提出了更高要求，同时对公司各条线人员的职业能力和综合素养等方面的要求也不断提升。 2． 随着公司的发展和各项业务的转型升级，在内部管理的优化与改进方面还待进一步细化与深化。对于日常工作流程的规范化、程序化、标准化等方面的意识还有待进一步提高。在团队精神与内部沟通等方面需要进一步加强。 3．虽然前期公司倡导员工要通过加强内部学习与培训，来提高个人综合素质与岗位专业能力，但效果并不明显，公司培训工作尚未全面展开，培训实施过程没有明确的行动计划和目标，培训效果难以体现。 （二） 员工层面 1．公司对于员工培训工作缺少整体规划，导致员工缺乏明确的学习目标和学习热情。使员工无法通过公司培训掌握所需的专业知识和技能，造成员工成长缓慢，不能尽快适应公司的快速发展和对于岗位提出的新要求。 2．公司虽曾派出一部分人员参加外部培训课程，但频率过低，同时因为缺乏完善的培训管理体系，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。 3．随着公司发展和外部市场环境影响，员工对于参加各类职业化培训的需求越来越迫切。 （三）培训资源分析 1.培训配套资源： 目前公司培训工作基础薄弱，软硬件设施缺乏，在培训资源、培训途径、培训管理等方面还存在很多急待改进和加强的地方。既缺乏有效的培训途径和培训计划，也缺乏统一的管理和推动。 2.课程资源： 公司外部专项培训渠道尚处于空白，内部课程资源除部分总行及相关监管部门下发的学习材料以外基本为零。 3.培训组织架构： 目前公司培训工作组织架构尚未完全成型，职责、分工尚不明确，对于培训工作开展缺乏有力的推动和支持，严重影响公司培训工作的有效开展和执行。 二、培训工作总体要求 符合公司发展战略，满足公司长远发展需要；促进员工自身成长，满足员工职业生涯发展需要；提升员工知识结构、改善员工综合素质，提高员工职业技能，适应岗位工作需要；使员工理解并认同公司经营理念、核心价值观和企业文化，形成良好工作环境和工作氛围，提升公司内部凝聚力、外部吸引力和团队协作力。 三、公司培训阶段性工作规划 在充分理解公司的战略规划、内部管理体系和业务操作流程等方面的基础上，围绕增强公司业务拓展能力、风险管理能力和服务保障能力，结合公司发展和员工能力提升两方面的需求，建立符合公司实际情况的规范化、制度化、流程化的培训管理体系。为确保有重点、有选择、有目的的逐步推进公司培训工作的开展，我部提出培训体系建设工作阶段性目标和2014年培训工作内容如下： 第一阶段 培训工作启动阶段（2014年1月—2014年12） 根据公司目前实际情况，初步搭建公司培训体系框架及课程资源库。规范培训相关管理制度、操作流程，明确培训组织的基础构架和各相关部门分工；开展部分培训课程和班次，确保建立健全公司入职培训和关键岗位培训两项工作。 1、搭建公司培训体系框架，制定相关体系化管理文件，构建基础培训组织架构和管理平台。 2、整合公司内部培训课程资源，开发外部培训渠道。初步编制公司培训课程大纲。 3、完善培训配套设施，为培训工作开展做好硬件准备工作。 4、根据公司发展和部门工作需要，拟定公司各第三、第四季度《2014年度**季度培训计划》。 5、开展公司培训，力争做到2014年公司人均培训课次达到2课次/人，并做好相关培训后续评估和管理工作。详见《2014年培训工作计划表》(附件1)《2014年培训课程计划表》（附件2）。 第二阶段 完善与优化培训体系阶段（2015年—2016年） 根据2014年度培训执行反馈情况，修改完善培训管理体系，丰富和完善培训课程体系，培养一支专业培训管理团队。争取做到新员工培训系统化、全员培训常态化、中层培