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第 四 讲 横向部门与协调设计 本讲主要研究以下问题 一、横向结构及其基本模式选择 二、横向结构的特点与设计原则 三、横向协调设计的主要方式 四、组织结构设计小结 一、横向结构及其基本模式 （一）横向结构的含义 组织的横向结构，是指同一级组织机构之间的分工与组合方式及其相互关系。有些学者称之为横向分部或部门化。 传统企业的直线结构 直线结构的特征 （1）优点 决策迅速、命令统一、责权明确、秩序井然、灵活机动、管理费低 （2）缺点 横向协调差、过度集权、决策失误率高 （3）适用范围 小型组织、初建阶段、环境简单、面临困难 （二）横向部门的划分方法 横向分部常见的基本方法主要有： 1）按职能划分部门 2）按产品划分部门 3）按地区划分部门 4）按顾客划分部门 5）按项目划分部门 6）按流程划分部门 7）几种方法结合 （三）组织结构模式的选择 职能型组织结构 按专业职能划分下级组织：成本责任中心 直线职能型结构的优缺点 2、事业部型组织结构（M型结构） 按产品、服务或市场划分下级组织：各部门有独立的产品市场、独立的核算（利润责任中心）、自主经营。 按产品划分事业部 按地区划分事业部 按顾客或市场划分事业部