01-项目建设工程质量管理制度(2013年版)..docx

项目建设工程质量管理制度（2013年版）编制：计划运营和项目管理部2013年3月第一章总则第一条随着房地产（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）战略的快速发展，为使项目工程质量管理工作达到制度化、规范化、标准化，特制定本制度。第二条依据《中华人民共和国建筑法》等国家法律法规、集团公司现行制度和相关管理文件编制。第二章适用原则第一条本制度适用于房地产（集团）有限公司所有开发项目。第二条本制度如与国家及地方相关法律、法规不一致之处，按照高标准执行。第三条依据本制度，对项目各参建主体实施情况进行过程管理，通过检查、排名、通报等方式，对各项目管理部质量管理工作进行评分、提示、指导、督促和整改，以利于项目正常运行。第三章组织架构及职责第一条组织架构质量管理组织实行二级架构。第一级为集团公司计划运营和项目管理部，第二级为项目公司。集团公司计划运营和项目管理部项目公司第二条职责集团公司计划运营和项目管理部集团公司计划运营和项目管理部为项目质量管理工作的监管部门，在工作范围内独立行使项目质量监管权。督促项目公司按照公司批复的《项目管理策划书》中有关质量管控部分内容落实实施，并检查实施情况。监督检查项目各参建主体（项目公司、监理单位、施工单位）施工过程质量管理。组织季度巡检及日常检查，可对在施工程任意施工部位进行抽检，视检查出问题的严重性，有权报集团公司主管副总经理、总经理责成项目公司对问题单位或部位停工整顿。视情况参与项目实施过程中对一级样板的检查，对二级样板的执行情况进行抽查。结合项目工程特点，对项目重要隐蔽工程、重点部位的验收工作进行抽检。负责向集团公司副总经理、总经理上报质量事故，参与或组织较大及以上质量事故的调查，有权提出处罚建议。督促项目公司对项目正式移交前等各环节工程质量问题完成整改。项目公司项目公司总经理为所在项目质量管理第一责任人，在项目质量管理方面承担全面责任。主管工程领导在项目工程施工质量管理方面承担直接责任，主持日常的项目质量管理工作。主管设计领导在项目设计质量管理方面承担直接责任。主管营销领导在项目营销工作质量管理方面承担直接责任。主管成本领导在项目成本工作质量管理方面承担直接责任。项目公司项目管理部项目管理部依据发[2011]79号《项目启动工作指引》编制《项目管理策划书》中质量篇，并按照公司批复的《项目管理策划书》督促监理公司及施工单位落实实施，确保本项目质量目标实现。项目管理部负责现场施工质量管理体系的建立和日常管理工作，应定期组织检查、排除质量隐患，做好记录存档。依据合同和国家标准、规范审查监理单位和施工单位资质及质量管理人员任职资格和人员配置。审批监理单位、施工单位对人员的更换申请。作为项目工程质量管理的组织及实施单位，确保设计、招标、施工及产品质量符合国家法律法规、集团公司制度要求，对项目工程质量管理负直接责任。负责在招标文件中明确集团公司对监理单位、施工单位质量管理的强制要求，并作为合同附加条款签署。负责审查《监理大纲》、《监理规划》、《监理实施细则》等与质量有关的文件，并监督实施。负责审核施工单位上报的施工组织方案，并监督实施；负责组织深基坑、结构形式等专家论证会；负责组织包含特殊脚手架、空调联动调试、消防联动调试等专项方案评审。项目公司按相关制度组织采购符合质量要求的材料和设备，杜绝使用不合格产品。监督监理单位、施工单位按现行法律法规、合同的要求对材料设备检查验收，并将验收资料存档备案。每周检查现场实体工程质量，以及进场材料、设备、保证资料等，对检查发现的问题及时整改落实；组织质量问题分析会，对质量管理体系运行中施工单位、监理单位的管理偏差及时纠正并督促落实。每月对监理单位的质量管理情况进行考核，并与监理单位共同对施工单位的质量管理情况进行考核，及时要求更换不合格的质量管理人员，必要时约谈施工单位上级公司的领导。负责组织编制样板施工计划，按计划组织样板的施工和自检验收，形成《样板确认记录表》，负责报请产品研发部、商业设计研究部、计划运营和项目管理部，对一级样板进行检查。按规定报请集团公司客服部组织对已竣工验收备案项目进行入住评审。在工程实体正式移交前，负责工程遗留问题整改和质量缺陷完善。督促各施工单位履行维保义务并记录备案，为维保金结算提供依据。针对集团公司计划运营和项目管理部的日常检查、季度巡检提出的质量问题，项目管理部应及时要求监理公司督促施工单位上报整改方案，审核同意后实施，将整改结果书面上报计划运营和项目管理部备案。第四章项目质量管控要点第一条各级管控重点集团公司计划运营和项目管理部项目工作要点管控要点检查质量管理体系运行情况检查1.定期、不定期对项目进行检查，并及时作出书面检查报告；2.对检查结果视情况可以发出《质量检查整改通知书》、《质量管理通报》。工程实体检查1.计划运营和项目管理部按