01.1绩效考核管理制制度..doc

绩效考核暂行管理办法 第一章 总 则 第一条 为了全面评估员工工作激发潜能特制定本办法。制定工作计划决策参考：　　第五条 客观原则：员工绩效考核以业绩、事迹、行为事实为依据，拒绝主观臆断、个人色彩。 第六条 公平原则：相同岗位相同标准，不同岗位体现差异，不搞平均主义。 第七条 公开原则：考核制度、程序、方法、时间公开，考核目标、内容、结果只向被考核人公开。 第八条 沟通原则：考核人和被考核人就考核目标、内容、结果以及个人期望进行开诚布公地交流，肯定成绩、指出不足，商定提升或改进方案。 职责分工 第九条 考核领导小组：是公司绩效考核管理工作的领导机构，由总经理、副总经理、人力资源部、总经办（计划检查督办部门）及其他指定人员组成（见下图），总经理任组长。考核领导小组负责审定公司年度绩效目标，负责审定公司绩效考核方案，负责指导公司绩效考核工作的开展，以及高层管理人员的考核评价工作。 第十条 人力资源部：是公司绩效考核工作的组织机构，在考核领导小组指导下负责制(修)订绩效考核方案，组织实施绩效考核，协助各部门开展绩效管理，并监督、控制考核工作的全过程。人力资源部还负责制度解释和处理有关评估投诉，收集和整理各类考核信息，并依据考核结果和组织人事政策向公司领导提供人事决策依据和决策建议。 第十一条 总经办（计划检查督办部门）：是公司各部门及相关部门相关员工的年度、季度、月度计划的拟议审定和督办实施的组织机构，在考核领导小组指导下开展计划编订、计划变更、计划推进、计划验收相关管理和督导工作，为考核领导小组和人力资源部提供考核计划完成情况评判依据。 第十二条 副总经理、部门负责人：负责依据绩效考核方案组织实施本业务领域、本部门的绩效管理工作，协调和解决业务领域或部门考核中出现的各类问题，并向员工反馈考核结果；负责根据考核结果及组织人事政策向人力资源部提出业务领域或部门职权范围内的人事决策建议，以及考核方案改进意见反馈。 考核对象与考核项目 第十三条 公司实行分级分类的考核方式，被考核人根据本人岗位性质分级分类参加考核，分类方式见表一： 考核对象 范围 考核特征 考核项目 考核人 高层管理人员 副总经理、总会计师、总工程师、总建筑师、总经理助理 基于公司级关键业绩指标的规划计划与组织实施活动的考核 季度 考核领导小组 中层管理人员 部门经理（总监）、主持工作的副经理 基于部门级关键业绩指标的规划计划与组织实施活动的考核 月度 主管副总 副经理、部门助理 部门经理、主持工作的副经理 基层员工 其他正式聘用人员 基于个人关键绩效指标的实现活动的考核 月度 部门经理 第十四条 公司执行差异化考核政策，考核对象接受与其考核特征相匹配的考核： （一）月度考核：每月初至月末为一个考核周期，于考核当月28日至次月5日间进行（节假日顺延）。 （二）季度考核：每季度为一个考核周期，分别于3月、6月、9月、12月28日至次月5日间进行（节假日顺延）。 （三）专项考核：人力资源部根据公司工作需要，灵活组织安排的各类考核。 第五章 考核内容与考核权重 第十五条 工作业绩：以工作计划业绩作为评价要素，评价被考核人履行岗位、业务职责，达成即定组织工作目标的事实。 第十六条 工作能力：以知识技能、领导魅力、计划组织能力、执行能力、沟通能力、创新能力等指标作为评价要素，评价被考核人达成工作目标、任务所应具备的知识、技能及其运用水平。 第十七条 工作态度：以诚信、敬业、工作热情、团队协作、纪律性等指标作为评价要素，评价被考核人在履行岗位、业务职责，达成即定或临时工作目标的过程中应有的精神面貌。 第十八条 人才培养与团队建设：以学习与实践、人才培养、团队建设、组织代谢四项指标作为评价要素，评价被考核人积极参加学习或培训，主动寻求个人或部门工作能力提高、纯洁组织氛围以及保护、发掘、培养骨干、非骨干员工工作及其效果，本指标适用于中、高层管理者。 第十九条 公司领导交办工作：被考核人在即定工作目标之外承担的任务的完成情况。 第二十条 考核权重：依据考核工作客观需要以及考核对象考核特征差异，考核内容、考核要素分布权重在各考核期有所不同（以考核表为准）。 第六章 考核依据与考核标准 第二十一条 岗位（业务）职责与工作内容：定义了被考核人履行职责的权限范围和行动界限，是被考核人考核范围的确定依据，以岗位说明书加以确认和体现。 第二十二条 工作目标与工作计划：工作目标设定了被考核人需要达成的业绩成果及其实现方式，是被考核人的业绩评价依据，以年度、季度、月度工作计划的形式加以确认和体现。 第二十三条 绩效承诺：被考核人基于岗位（业务）职责和工作目标做出的，经总经办和业务接口单位确认接受的，在考核期内达成一定符合公司需