01.工程分包审查管理制度..doc

工程分包审查管理制度 1 目的 为进一步依法规范建设工程施工分包安全管理，落实国家安全生产有关法律法规和上级主管部门的工作要求，建立分包安全管理长效机制，有效防范基建安全事故，依据国家有关法律、法规，制定本。 本制度适用国家电网公司系统的电压等级220kV及以上输变电工程，其它电压等级的输变电工程管理可参照执行，非国家电网公司系统的输变电工程管理参考执行。 3 职责 3.1 建设管理单位：负责“分包单位资格”的审批。 3.2 监理项目部：负责“分包单位资格”的审查。 3.3 承包单位：负责申报“分包单位资格报审表”及相关资料。 4 内容 4.1 在工程项目开工之前，由施工承包商向提出拟分包内容和类别的分包计划书面申请，经，报建设单位备案。 在工程项目开工之前，施工承包商将拟选用分包商的资质文件和拟签订的分包合同、安全协议报，经，建设单位批准。 施工承包商应在专业分包项目开工前分包商分包合同、 安全协议对分包商投入项目施工的资质、施工机械、工器具等进行入场检查，并报验证与资质审查内容、分包合同是否一致。严禁无分包合同和安全协议进行施工。验证合格后由报建设单位备案。 施工承包商严格审查专业分包商的施工组织设计、 作业指导书、安全施工方案或措施并备案，施工组织设计报审批，监督其严格实施。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工承包商应按规定对施工方案组织专家论证。依据合同对工程项目分包情况进行全过程监督和管理。通过文件审查、安全检查签证、旁站和巡视等监理手段，实施分包安全监理；动态核查进场分包商的人员配备、施工机具配备、技术管理等施工能力是否与入场验证相符，发现问题及时提出整改要求并实施闭环管理。每月将分包管理情况报建设单位 4.6 施工承包商应督促专业分包商对新进分包人员进行三级安全教育培训。组织对专业分包商的全体分包人员分工种进行现场安全教育和考试。监理督促检查分包商人员的教育和考试情况。 包商项目负责人、技术负责人无特殊情况，不得随意 更换，如需更换必须经过施工承包商、监理审批同意分包商项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场需施工承包监理同意。