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2017-07-09 发布于湖南
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01员工晋升管理制度..docx

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01员工晋升管理制度.

1 目的1.1提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性。1.2指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划。1.3明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略。2 适用范围适用于全体员工。3 原则3.1机会公平、考核公正、信息公开。3.2能者上，平者让，庸者下。4内容4.1公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。4.2员工晋升可分为管理人才和技术人才的晋升：管理人才晋升：是指职能办公室或管理岗位人员，经考核后，具体安排，并报综合办公室存档。技术人才的晋升：是指从事电站技术、系统设计、工程机械等方面的技术人员，经考核后，具体安排，并报综合办公室存档。晋升考核办法类别第一步(25%)第二步(50%)第三步(25%)得分管理人员述职报告《工作表》得分汇总上级评定技术人员述职报告《工作表》得分汇总技术成果、专利4.3评审人员公司成立评审小组，由综合办公室负责组织，各部门配合。评委由总经理、各部门领导、各部门选派代表组成。评分时由申报人到评审现场解释、答疑，评委依据相关要求给每位申报者评分，为保证公平性，评分结果去掉一个最高分和一个最低分，求出平均值。4.4员工晋升的形式定期：每年9月份进行前期准备，10月1日执行；不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可以予以晋升。5 晋升条件5.1 所有晋升必须在本职岗位连续工作12个月以上（不含试用期）5.2 品行良好，对公司的忠诚度以及持久贡献性；积极参与公司举办的各类会议、培训、公司庆典表彰会等相关活动，并有突出表现；5.3严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为；5.4有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的；6 晋升程序6.1职位晋升流程：6.1.1部门提出人员晋升申请，填写《员工晋升申请表》6.1.2分管副总或总经理审批通过，进入晋升考核期6.1.3考核期满，综合办公室提前半月进行晋升考核评估6.1.4考核评估成绩通过，由分管副总或总经理签发任命书6.1.5定岗定薪拟制: 审核: 批准: