0705-设备年度大修管理制度..docVIP

设备年度大修管理制度 1 总则 为了规范大修的组织和管理，保证大修的效果，促进生产设备的安全稳定运行，特制定本制度。 职责与分工： 2.1 总经理职责： 批准年度设备大修计划，包括检修内容、大修工期、施工人数、资金及备品备件需求。 2.2 主管副总经理职责： 2.2.1 审核年度设备大修计划，包括检修内容、大修工期、施工人数、资金及备品备件需求； 2.2.2批准主机设备检修方案、安全预案； 2.2.3主持年度设备大修阶段检修工作。 2.3 设备部职责： 2.3.1 负责编制、汇总年度设备大修检修计划和施工计划； 2.3.2 负责确定外协施工单位，并与之签订合同，确保满足检修人力资源需求，保证检修工作顺利进行； 2.3.3 负责大修实施阶段施工组织管理工作，组织召开大修项目碰头会； 2.3.4 负责保障备品、备件及物资的供应； 2.3.5 负责组织编制主机设备检修方案和安全预案； 2.3.6 负责批准电气部、生产一、二部、调度室及成品发放部一般设备检修项目、方案； 2.3.7 负责组织设备检修验收； 2.3.8 负责监督主机主位检修进度情况，并做好技术参数记录； 2.3.9 负责大修实施后效果的验证，并在大修完成后规定时间内完成对大修工作的总结。 2.4 生产一、二部、调度室、电气部及成品发放部职责 2.4.1 负责本部门机械设备检修、工艺检查项目的收集、归纳整理工作。内容包括：检修项目内容；人力需求；单项工期；交叉影响因素及范围；外协人工需求等，并按要求报设备部。 2.4.2 负责大修计划内容的实施，控制各单项的施工进度和中间过程的检查。 2.4.3 按要求下发“检修项目任务单”（附表1），明确项目负责人、施工人员配置、工作内容、工期和技术要点等。 2.4.4 参加检修进度会，汇报检修进度情况。 2.4.5 负责施工人员的现场管理工作，含：工作进度、工作质量、技术指导和安全管理等。 2.4.6 按要求准备完成“检修项目验收单”，并报送设备部组织验收。 2.4.7 按要求填写“项目施工记录表”，检修结束后一周内报设备部。 2.4.8 各生产部门的电气检修项目由电气部统一整理和提出，相关内容同2.4.1。电气部在检修过程中，同时负责临时照明、接检修电源等用电服务工作。 2.5 办公室职责 2.5.1 负责协助设备部解决外协驻场检修人员的食、宿等问题。 2.5.2 强化驻场外协队伍的治安管理，杜绝刑事案件发生。 2.6 调度室职责 2.6.1 负责检修项目安全预案的审核与备档。 2.6.2 组织检修安全检查组，定期检查安全措施执行、落实情况。 2.6.3 对检修人员进行安全教育。 2.6.4 负责签订外协施工队伍安全协议。 3 大修前期准备 3.1 运行部门（生产一部、生产二部、调度室、电气部、成品发放部）于8月底前落实下一年度大修采购周期长的备品备件采购计划，报设备部，设备部于9月份开始实施采购。 3.2 根据公司每年的生产经营需要，确定当年的设备大修时间。 3.3 运行部门于大修前2个月将大修计划报至设备部，设备部组织相关部门进行讨论、确认。 3.4 设备部于大修前40天完成大修计划的编制，报公司领导批准。 3.5 设备部于大修前20天完成施工计划的编制，发放至公司领导、相关部门和外协施工单位。 3.6 设备部于大修前一周将外协队伍、特殊机具、备品备件落实到位。 3.7 各运行部门在大修前2天，完成检修任务派送单，明确单项负责人、施工内容、施工标准、人员及工种配置和工期要求。 4 年度大修实施 4.1 检修的前一天，由设备部组织召开检修动员会，传达检修安排情况、相关要求、安全事项等，由公司领导讲话动员。 4.2 各运行部门具体负责本部门施工管理工作，根据检修任务派工单落实检修进度情况，中间检查要做好记录；设备部重点跟踪主机主位检修质量。 4.3 设备部每天15：00组织大修项目碰头会，落实进度情况和协调相关问题。 4.4 各运行部门根据单项检修任务完成时间，在该项任务完成当天，按照“检修任务派工单”内容准备好“检修任务验收单”。 4.5 根据设备部的要求，报送“检修任务验收单”，由设备部牵头组织验收。 4.6 设备部组织单项验收完成后，通知各运行部门，由各运行部门组织联动试车。 4.7 设备运行前，设备部组织各运行部门，针对主机维修及更换部件项目制定监护要求，连续监护时间不低于48小时。 5 大修实施效果验证 5.1 设备部对大修检修项目运行情况进行考核，考核期为一个月，若出现故障，根据分析结果对甲方相关责任人及外协施工单位进行考核。 5.2 考核期后半个月内，由设备部做出大修总结报告。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢