08-生产事故报告、处理制度..docVIP

生产事故报告、处理制度 第1页共1页 文件类型 生产管理制度 文件编码 SMP-PS-1008-00 执行日期 执行部门 生产部、质量管理部、车间 起 草 人： 起草日期： 审 核 人： 审核日期： 批 准 人： 批准日期： 修 订 号 批准日期 执行日期 变更原因及目的： 目 的：建立生产事故的报告、处理的管理制度。 范 围：生产事故报告、处理的全过程。 责任者：车间、质量管理部、生产部负责人及相关人员。 程 序： 1、生产事故指在生产操作中因违反工艺规程、岗位操作法或误操作，工作指令不明确、工作协调不够，造成原料、半成品的损失事件。 2、生产事故的分级： （1）轻微事故指造成直接经济损失在200元以下的事故； （2）一般事故指造成直接经济损失在200元以上，1000元以下的事故； （3）中型事故指造成直接经济损失在1000元以上，5000元以下的事故； （4）重大事故指造成直接经济损失在5000元以上的事故。 3、生产事故发生后，操作人员应及时采取措施，防止事态扩大，并立即向管理人员报告。 （1）工段长（班组长）在10分钟内报告车间主任。 （2）车间主任接到报告后，及时组织人员采取措施，保护现场或防止事故扩大，事故级别高于轻微事故的，必须向生产部报告。 （3）生产部接到报告后，半小时内通知相关部门人员，到现场进行分析、调查和处理。 4、事故的处理 （1）轻微事故由车间负责人组织班组长、操作人员、质量监督员及有关人员到现场进行分析调查，并在24小时内，将事故情况调查清楚，写出书面报告，按“三不放过”的原则进行处理。 （2）超出轻微事故的，上报生产部，生产部接到报告后，根据事故的类型通知相关主管部门（一般质量、工艺技术方面由质量管理部负责，生产调度、协调方面由生产部负责，设备、设施、公用介质方面由工程设备处负责），各 相关部门接到通知后，委派有关人员到现场，进行调查、分析，写出事故原因及处理意见的报告，报主管领导，主管领导根据处理意见，召集部门负责人会议，得出结论性意见后，做出处理决定，下文至各部门。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------