09项目管理规章制度(参考件)..docVIP

参考件 项目管理规章制度 目 录 项目行政纪律 每周工作例会制度 安全生产奖罚规定 (月)安全文明施工评分表 管理人员扣分处罚细则 质量安全违纪扣分罚款单 工程质量违章扣分标准 文明施工管理规定 材料工机具管理规定 班组承包责任书 项目原始资料管理规定 统计报表管理规定 食堂管理办法 宿舍管理规定 项目部行政纪律 为了确保工程顺利进行，确保施工期内实现无刑事案件，无治安案件，无重大治安灾害事故，无违法犯罪人员，做一名合格的公民。特制定如下行政纪律： 1、遵守国家法律，不触犯社会治安处罚条例，洁身自爱。如有谁违反，项目概不负责。遵守宿舍及食堂管理办法，保护公共财物。 2、遵守业主的各种规章制度，树立公司形象。按规定着装，戴帽及佩带胸卡。 3、请假需请示项目部同意，并告示班组长如实考勤；未经项目部同意，累计缺勤三天者，作辞退处理。 4、不得在上班时间开小差，做私活，违者处以200元以上罚款。未经项目部批准，严禁夹带任何材料、机具出厂，否则予以辞退。 5、互相团结，融洽工友之间关系，并与兄弟施工单位和谐相处。不得酒后上岗或酗酒闹事，违者处以50元罚款；若不听劝告者，移交公安机关处理。 6、任何人不得以任何理由，在任何场合（包括厂区外）与甲方人员发生争吵，乃至斗殴。一经查实，作辞退处理，并扣发当月奖金。 7、项目职工不得带任何非本项目人员(特别是社会闲杂人员，三陪等)进入施工现场。发现后立即开除，不服处理闹事者，报公安机关处理。 8、不得在工地吸烟；不得在厂区随意大小便；不得擅自进入厂内其他单位施工区，如有违反罚50元/次，罚款从其工资中全额扣除。 9、下班前仔细检查办公室门窗是否关闭，施工和加工现场工机具是否收回并切断使用的电源，晚上下班应随手关灯、断电。 每周工作例会制度 为加强项目管理工作，加大各施工专业的协调力度，整体推进安装进度，强化质量和安全文明施工管理，根据项目具体情况，特制定每周管理工作例会制度： 1、每周管理工作例会定于每周六下午4：30-6：30。由项目部领导组织，非特殊情况不得延期或取消。 2、会议内容：通报甲方指挥部、热电项目部每周调度例会的情况，本周工作小结，下周工作安排，各专业需要解决的问题等。 3、综合办须作好详尽的会议记录，并据此制定出下周工作计划，报项目部领导审批。 4、每周例会是一项必须长期坚持的会议制度，所有管理人员不得缺席、迟到。对无辜缺席者，每次处以50元的罚款；对迟到者每次处以20元的罚款。 本管理制度自2001年7月15日起执行。 安全生产奖罚规定 第一章、安全管理 凡检查中发现的问题未及时整者，按有关条款加倍处罚。对检举、罚款人员进行报复者罚款500元；严重者罚款1000元。 未执行本岗位的安全生产职责或与生产班组、分包单位的承包中无安全生产指标，项目经理、项目副经理、施工员、生产班长、生产工人、安全员等相关人员各罚款50元。 对新入司员工未进行三级教育；变换工种未进行换岗教育，安全教育没有针对性。有上述情况之一者，罚相关人员50元。 施工组织设计（施工方案）中无安全措施、安全措施未经审批、安全措施不全面或无针对性，有上述情况之一时，罚相关人员50元。 分部（分项）工程无书面安全技术交底；交底针对性不强，交底不全面，交底未履行签字手续。有上述情况之一者罚相关人员50元。 未经培训考核，或非特殊工种人员从事特种作业（电气、起重、金属焊割、机动车辆驾驶、建筑登高架设）每发现一人次，扣罚相关人员50元，扣罚相关人员所在的班组100元。 每日上班前班组长（或兼职安全员）进行“三交”活动，班前活动无记录；每发现一次扣罚相关责任人20元，罚班组100元。 工伤事故未按“三不放过”的原则处理、未按规定报告或未建立事故档案。每发现一次，罚相关人员50元。 施工现场危险部位未悬挂针对性的“安全标志”牌或夜间有人经过的坑洞等处未设红灯示警，罚相关人员50元。 进场的大型构件、材料堆放混乱或不遵守总体规划，乱占通道，罚相关人员100元。 进入施工现场不戴安全帽、不系好安全帽带或将安全帽挪作他用（坐凳、浇水盆、盛装螺栓等物的器具）以及错戴乱戴安全帽。每发现一人次，扣罚相关人员50元，罚班组100元。对于故意损坏安全帽（在帽上串眼打洞等）者加倍处罚。使用“三宝”方法不正确，罚款30元。 违反本工种安全操作规程，特别是管道，设备，电气在检验过程与试验的过程中，不按安全技术措施交底的要求与步骤进行；违章指挥，违章作业，每发现一次罚当事人100元，罚当事人所在的集体200元。 库内外存放的氧气瓶、乙炔瓶、油类未保持安全距离，未配置相应的灭火器材和警示牌，冬天无防冻措施，夏天无防晒措施，罚相关人员50元。 第二章、施工现场 酒后上岗者，或发现酒后上岗而不加制止者；在禁止烟火的地方吸烟动火者，每发现一人次，罚