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公司管理制度 为实现“以人为本，科学管理，发展连锁，实现规模化、集约化、实业化”的经营管理目标，建立健全规范的经营管理制度，创建科学、严谨的科学规程，提高工作效率，严肃劳动纪律，以使企业管理过程中做到有章可循，特制定本守则。 人事管理 人事政策 员工录用 　　1、遵循公开、公正、择优录用的原则。 2、实行定岗定位编制：根据各部门职能发展，等级管理机构及人员编制，各部门定期向人事部申报用人计划。（人员条件、应具备素质等）。 3、超市管理人员及员工招聘选拔、任免由超市店长决定，报人事部备案。 4、按编制人员上岗，岗位出现空缺，各部门需书面申请，总经理审批，报人事部备案。 5、新招人员人事部尽快选择调配或招聘（初次大面试、复试）。 6、用人各部门对应聘者业务、素质、技能全面考核，签署意见，同意应聘，由人事部统一协调工资、各种福利待遇、工作条件、上岗时间。各部门未经人事部不得私自试用员工。 7、员工上岗须认真填写员工登记表《员工登记表》，并将身份证、学历证复印件及其它相关业绩复印件，一寸免冠照片3张，交人事部备案。 8、新员工上岗安排岗前培训，交纳培训费。 员工试用 　　1、试用期三个月，员工享受试用工资及福利待遇。一周内没有工资待遇。 2、试用期表现欠佳，各部门经理有权提出延长试用期或解聘请求，试用期间成绩突出，可正式成为超市的员工，不低于一个月。 三、员工上岗条件 1、新员工试用期满，本人提出岗位述职部门考评，签署意见，报人事部审批。 2、人事部重新核定员工工资。 四、员工的升迁和降职 　　1、为员工提供良好的工作环境，员工有同等升职、晋级机会。 2、超市的正式员工表现出色可由各部门申报弃职申请及本人工作总结，人事部审核报总经理审批。 3、工作中出现失误造成损失的员工，各部门经理有权提出调离、降职、降级、辞退、罚款处分，人事部备案，总经理审批后实施。 五、员工调配 1、全体员工报从统一调动。 2、员工在各部门之间的调动，经双方部门经理同意，人事部备案。 3、员工职务调动或提升、降职，通知签发起按新工资等级结算。 4、员工晋升职务，除特殊贡献外，应按等级逐渐上调，不可超档调资。 六、员工离职（辞退、辞职、除名） 1、辞职、辞退、除名须严格遵从《劳动法》有关规定及《超市管理制度手册》中相关内容执行。 2、辞职须提前一周向人事部递交《离职申请表》，部门经理财务部签字，总经理批准方可办理手续。 3、如属在职工未胜任本职工作或违反规章制度，应由部门经理申请，总经理签批，向人事部报告辞退。 4、因机构调整或不胜任工作或员工患病，非工伤医疗期满，不能从事原岗位工作，或其它原因需辞退员工，应按主了职手续执行。 5、严重违反公司各项规章制度，情节恶劣，除名的员工扣除培训费，并追究担保人责任，触犯法律、法规的，交执法部门处理。 6、因违反公司各项制度，降职、辞退、除名的员工，须由部门经理申请，人事部审核，总经理批准，方可执行。 第二节　职务等级管理 一、职务等级序列 超市将员工分为：总经理、部门总监、各部主管、一般管理人员和普通员工、见习员工。 1、高级管理人员 A、公司总经理 B、职能总监（总经理办公室、后勤行政总监、采购总监、营运总监、财务总监）。 2、中层管理人员 C、部门主管经理（人事部、督查商管、营销企划部、电工班、总务部、保卫部、财务部、网络中心负责人、收银主管、各商品部）。 3、一般管理人员 D、部门干事、值班长、电脑操作员、保卫组长、柜组长。 4、普通员工 E、（1）收银员、保安员、保管员。 　（2）理货员、服务台人员、存包员等。 第三节　人事培训制度 随着市场竞争的日益激烈，要想在竞争中得以生存，只有对人的要求不断提高，提高经营管理人员各员工的业务素质，才能提高效率，启发员工对工作的责任心，增强企业的向心力和凝聚力，体现全体员工奋发向上的理念，特制定人事培训制度。 一、上岗前培训 1、面试合格符合录用条件后，需由总经理办公室组织进行上岗前培训，了解超市概况、商品知识。 2、培训内容《公司概况》、《超市员工培训教材》、《超市管理制度手册》、《超市员工行为规范手册》。 3、根据不同的工作岗位，还要进行专业知识和技术培训，实际操作演习。 4、完成课程考试合格者，方可办理试用手续，上岗试用。 二、岗中培训 1、每周定期组织一次专业知识人讲座，熟悉业务，解决难题，提高技术。 2、每月定期组织一次技术比赛，倡导先进。 3、每季评比进步奖，演讲提高经验和心得，共同交流。 4、每年评比各岗位优秀员工，宣传业务提高技术，倡导高尚首先。 5、有目的的组织人员学习、考察，时刻掌握市场动向，拓宽思路，开展工作。 6、必要时，就专项工作紧急培训，掌握必要的知识和技能。 第四节　工资制度 为调动员工积极性，增强企业活力，真正体现劳酬相符，所有员工统一实行岗位工