公司业务部制度..docVIP

公司业务部制度 （一）、劳动纪律： 1、业务部的管理行政工作时间为每周一到每周六，早上做到不迟到、不早退（法定节假日除外）。 2、每天8:00--10:00到业务部（公司内）签到，在公司运作前下午5:30到业务部签到，（下午签到解除）。每少一次签到（无特殊情况或未向公司说明）作为迟到一次,扣发工资10元。累计迟到三次作旷工一天处理（旷工一天扣发当月工资100元），当月旷工累计三天者扣除当月工资。 3、为树立公司良好形象，业务员在工作时，应衣着整齐、随手携带开展工作的必需品（公司内部资料、宣传品、公司证件等）。不能对客户出言不雅。如接到客户投诉,公司核查属实，将对当事业务员视情做出100—500元的罚款。 （二）、工作制度： 1、原则上每天按上班时间到公司内签到，小结每周工作，安排当天工作方向，填写业务跟踪时间表。内容包括：业务对象名称、联系人电话、工程地址、投资方意向、谈判进度情况、以及信息来源，依次进行填写。待公司综合分析后，再进行下一步工作。 2、确保公司业务信息不泄露，业务员独立填写跟踪日报表，交于业务部经理，在业务交流会上探讨方法（不谈业务对象具体内容）。 3、需会见客户而不能到公司内签到，必须及时向业务部经理汇报，待批准后方可进行。其详情应在第二天或出差归来第二天，详细记录在业务跟踪日报表之上。否则，每次扣发工资50元，记旷工一天。 4、业务员在进行完前期冾谈后（包括得到客户的资料、工程资料），在公司内完成工程起草图绘制、制定报价单，由业务部审核后，上交制成正规文本，方能给客户审阅。 5、业务冾谈签定正式合同之前，必须由公司派人随同业务人员到现 场，实地查阅现场及施工情况，按客户要求绘制产品外行尺寸、室内 外平面、安装图，核实工程产品费用，客户主管签字认可以后,由业务人员填写公司业务生产通知单(附各项生产说明)，报主管签字及报公司总经理签字同意后下达生产。如不按此程序，产生不良后果由业务部当事人承担此项业务的各项费用。 6、待产品生产完毕后，该单业务员必须到现场协调工程安装（联系工地施工用水、电、设备安装地点、交待落实联系人、及联系方式）。 7、工程完工后，严格执行合同，会同生产人员完成验收工作。按时收款，并详实按合同收款时间、金额列出表格，供公司督导执行。如回款金额达不到合同标准时间，暂停发工资的10%，至收款达到合同要求时全部补发。 8、不得泄露公司业务信息。如查实泄露机密，取消当月工资，以及其它相关待遇、年终提成（另定），公司奖励也将取消；情节特别严 重的公司保留法律诉讼的权力。 武汉联兴厨具酒店用品有限公司 2011年元月1日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------