公司员工绩效考核制度(试行)..docVIP

公司员工绩效考核制度（试行） 总则。 工作绩效考核（以下简称“考核”），目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，为人事决策提供依据，促进形成以“互相成就”为核心的企业文化和以“理性、激情、正直、诚信、包容、协作”为主要内容的团队行为准则。通过绩效考核，使员工正确地认识自己的优缺点，及时对自身的发展方向进行修正，从而获得更好的工作业绩和更多的发展机会。 第二条　　绩效考核原则。 1．考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的优缺点，以扬长避短，达到自我完善和提高； 2．考核应以规定的考核项目及其事实为依据； 3．考核应始终落到实处，以确认的事实或者可靠的材料为依据； 4．考核自始至终应以公正公平为原则。 第三条　　适用范围。本制度除下列人员外适用于公司全体员工。 1．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； 2．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第四条　　考核期限。每年的1月1日至12月31日。 $ E8 第五条　　本公司员工考核分为平时考核、年终考核两种。 （一）平时考核 1．每月各部门主管对于所属员工应就其责任心、工作态度、工作绩效和考勤状况等方面进行严格考核，逐项认真填写《绩效考核表》，并送上级主管复审。对其有特殊功过者，应随时报请奖惩。 2．员工假勤奖惩应统计附载于请假记录簿内，以提供考核的参考。 （二）年终考核 1．员工于每年年底举行总考核一次。 2．考核时，担任初考各部门主管对于所属员工参考平时考核记录及人事记录的假勤记录及《绩效考核表》，统计该工作年度该员工每个月的表现后送上级主管复审。 第六条　　考核方法及评分标准说明 １.员工绩效考核分为自行评分和上级评分两步，首先由被评核员工自行给自己在本月的表现如实打分，再由其上级主管打分，并写出对被评核人的意见和期望。 ２.出勤 缺勤一天按100元，半天按50元计算，从工资中扣除。可以用周末等节假日时间补回。迟到半小时以上算半天。 第七条　　考核结果的运用。 （一）考核结果与职务晋升。 分数等级分数可考虑升职担任更重要的工作分数 B 考虑在现岗位给予更具挑战性的工作，以利其能力的延展和进一步完善 指导、培训，督促本人改进工作的意见和计划换一个新的岗位是否更有利于被考核人的培养和发展； Ｄ 建议留岗观察个月如个月观察期过后仍无改进，则给予降级、降工资、扣奖金等办法，甚至辞退。考核成绩考核成绩含义调整幅度备注优秀良好 第八条　　实施日期。本制度自批准之日起实施。 第九条　　本制度的修改与废止，由人事部负责人最终裁决。 第十条　　本制度未尽事宜，由人事部负责做出解释。! ` 1