如何突破中小企业发展瓶颈.pptVIP

课堂提醒----“一将无能，累死千军” 搞活一个企业不容易，而搞死一个企业只要经理一个人就完全足够了。 将者， 智、仁、敬、信、勇、严也 。 《孙子兵法》 （帅才） （将财） 智 — 智以择向 信 — 信以服人 仁 — 仁以容众 勇 — 勇以立威 敬 — 敬以招贤 严 — 严以齐兵 正确的用人原则 用恰当的人 因岗聘人 用人所长， 勤者授 功者授 能者授 爵， 权， 薪。 用人所愿， 用人所潜。 第四模块 绩效管理与绩效评估的运用 如何构建绩效“黄埔军校”的人才梯队建设 案例分析：可持续发展的人才梯队“流动”模型 现在 未来/晋升 A—完全胜任 B—尚需培养 C—不可接受 案例分析2：可持续发展的人才梯队“流动”模型 9种可能及情形： AA BA CA AB