浅议施工企业项目成本控制.doc

浅议施工企业项目成本控制摘要:矿山施工市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工项目成本控制就是重要的途径。本文指出了煤矿施工项目管理组织的建立，成本目标确定的过程，明确施工项目成本考核奖惩的方法和步骤 Abstract:The mine construction market competition is intense, the construction enterprise’s profit space getting smaller, this request construction enterprise unceasingly raises the project management level. The construction item cost control is the important way. This article had pointed out the coal mine construction item management organization’s establishment, the cost goal definite process, is clear about the construction item cost inspection rewards and punishment the method and the step. 关键词:施工项目成本控制;成本考核;奖惩 Key word:Construction item cost control; Cost inspection; Rewards and punishment 作者简介：王治环（1973.7― ），男，河南省焦作市武陟县人，专科，经济师 成本控制是企业抵抗内外压力的重要保障，企业发展的基础。近年来，随着矿山施工行业市场化程度越来越高，施工企业间的竞争也越来越激烈，企业利润空间越来越小，很多施工企业在项目施工中处于微利、保本状态下生产经营，在这种情形下，施工企业要想提高经济效益，就必须把项目成本控制贯穿到从投标到竣工结算的全过程中去 一、项目管理组织的建立 企业要想增加盈利能力，必须从上到下都要树立成本控制观念。企业主要领导要把施工项目部降低施工项目成本，为企业创造经济效益的多少作为对基层项目部考核的主要指标。一是建立项目管理委员会，负责监督和管理企业项目部成本控制工作，二是实行项目经理责任制，项目部经理是单位工程施工管理的第一责任者，另外根据工程项目特点、中标价格以及合同签订的实际情况，配备安全、技术、经营、生产项目部领导班子。三是各项目部是自主经营、自担风险、自负盈亏、责权利统一的企业内部独立核算单位。由计划部门拟定《单位工程内部承包合同书》，授予项目经理以组织、生产、经营管理合理权限，明确施工企业与项目部的权利、责任、奖惩条件、利益分配和义务 二、项目成本目标的确定 根据企业各工程项目的特征，对各项工程的人工费用、材料费用、机械使用费用、间接费用等成本费用进行事先测算，对预测的成本指标实行目标管理。目标成本制定后，要围绕成本指标层层分解到项目部施工管理人员、项目承包子项目部。实行班组核算，对成本指标进一步量化，细化到承包班组。充分发挥和调动项目部加强成本的积极性、主观能动性，落实经济责任，促进班组的成本控制 三、施工过程成本控制 1.工程项目在施工前，现场管理人员应结合施工现场的实际情况找出影响因素，认真分析论证后制定出切合实际的、科学合理的、最经济的施工组织设计，从施工方案的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排等科学的选定施工方案，在施工过程中采用各种降低消耗，提高工效的新工艺、新材料、新技术等降低工程成本的措施 2.人工费的控制。合理安排组织施工人员，减少窝工浪费，科学严细的奖惩制度是保证。实行工资费用同完成成本指标情况挂钩；工资费用同经济效益挂钩。坚持“多劳多得，不劳不得”的按劳分配原则，工资上不封顶，下不保底。各项成本超支从考核工资中100%扣除，节约部分计入考核工资，确保项目部从管理人员到施工人员都能积极主动的参与到整个工程成本控制当中 3.材料费控制。一是坚持按预算定额确定材料量，编制备料计划，实行限额领料制度。二是合理分析材料性能，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺，力求材料物美价廉、安全可靠。三是采购中要明确材料价格线，采购前要对市场行情进行详细调研，在确保质量的同时，货比三家，择优采购，对于大宗采购要实行集中比价招标的方法 4.机械费用控制。在施工中要合理组织调配机械，尽量减少机械台班量。对于施工机械实行包机管理，把责任落到个人，避免不正当使用造成设备损坏，同时加强