【实例】山东佳怡物流公司-2010年定岗定编管理制度(第二版).docVIP

山东佳怡物流有限公司文件 人字[20010]11号 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2012最新典藏版》 官方唯一指定购买咨询QQ：5144 57731（长期在线，加qq无需验证）全国货到付款免邮费 定岗定编管理制度(第二版) 第一章 总 则 第一条 定岗定编的目的 实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。 第二条 定岗定编的依据 （一）基本依据：是企业本身的发展战略或业务目标； （二）具体依据：工作流程。 第三条 定岗定编的原则 （一）科学定岗、严格定编； （二）总量控制、优化结构、规范合理、精简高效、因事设岗、按岗设职； （三）坚持满负荷设岗、一岗多职； （四）根据岗位编制数、岗位应达到的工作标准、岗位所需各级专业职称任职条件，再根据岗位工作责任大小、工作量大小、工作技术含量大小以及工作重要程度以岗定人。 第二章 部门级别确定 第一节 职能部门 第四条 岗位名称的核定 业务基层一般情况下统叫**操作员；职能部门基层一般情况下统叫**管理员；需具有专业知识理论及实践技能支持的岗位的叫**专员。 部门成立的限制 8人以上才能申请成立单独部门；8人以下的现有（子）部门根据职能要求建议合并；公司中必须具有的职能部门或者根据战略需求必须设立的部门，人员编制经总经办批准后可以在8人以下。 第六条 部门