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央视财经对话做节目如同做产品 3 对话观点摘录 5 对话黄光裕 8 对话出井伸之 18 职场空降兵 26 对话曾宪梓网络 36 对话罗杰斯 43 民企传承 53 迈克尔·波特：战略的选择 74 中小企业：钱从何来 82 杨致远——雅虎十年 92 黄孟复央视对话企业人本思想 101 南存辉央视对话胡成中 107 对话——你是人才吗 114 企业家的“社会责任”——与尹明善央视对话 136 对话奚国华：解读网通之路 152 中国互联网赚钱的第二代 155 洋咨询水土不服 161 中西教育理念的交流和碰撞 169 对话——团队为王 176 企业并购成长的机会与艺术 194 开启航程 203 不要把冰卖给爱斯基摩人 210 和光变法 217 潘石屹的现实批判 227 回国创业 236 吴士宏空降之后 240 挑战奥利拉 250 联想换帅 258 跨世纪的柳传志 269 长虹高层人事变动 279 硅谷来人 288 重组郑百文 293 夫妻创业 302 对话——接替韦尔奇 318 对话——对话财商 328 对话——聚焦英特尔 335 对话——再造惠普 341 对话——梦断资本 349 对话——跌倒的巨人能否再站起来 359 对话——史玉柱 363 对话——成长的烦恼 369 对话——中国企业家面对变革 378 对话——经历跳槽 402 对话——管理竞争力 412 对话——信任的价值 423 对话——掌握爱立信 432 对话——挑战自我 440 对话——品牌突围 451 对话——国产手机突围 461 对话——整合普天 472 对话——竞合中的移动 485 对话——网通之路 502 对话——贝鹤能谈超市经营 511 对话——唐骏：职业化生存 519 对话——迈克尔·波特：战略的选择 531 对话——创业中关村 539 对话——走出困境 543 对话——少年创业不言愁 548 对话——关于招聘的启示 553 对话——格力棋道 563 对话——再造新华润 573 对话——黄孟复话财富 586 对话——MBA与职业生涯 595 对话——海尔出海 605 对话——王石谈登顶珠峰 614 对话——中国企业国际竞争力系列之泰康人寿 627 对话——中国企业国际竞争力系列之大唐电信 637 对话——中国企业的国际竞争力系列之格兰仕 645 对话——中国企业国际竞争力系列之中集集团 657 对话——中国企业国际竞争力系列之埃力生集团 666 对话——中国企业国际竞争力之华立集团 672 对话——中国企业走出去：中水集团 681 对话——中国企业走出去：把握时机 692 对话——有备而变 703 对话——联通先进生产力 712 对话——第三层皮肤 722 对话——方圆之间 730 对话——点击王志东 738 对话——再就业：总有工作适合你 748 对话——并购主张 761 对话——宏碁变局 773 对话——对话百期特别节目 784 对话——女人从商 795 做节目如同做产品 [提要] 《对话》是一个开放的平台，讲究思维的碰撞，智慧的交锋。 中央电视台《对话》节目的筹备，最初可以追溯到1999年上海财富论坛的时候。当时主要是中央电视台经济部具体操作，其所采取的演播室、观众、主持人对台的节目形式得到了普遍认可。2000年5月，《对话》开始运作，7月推出第一期节目。 王利芬是《新闻调查》节目的记者，曾经做过很多有影响的节目。《对话》一创立，她就过来做制片人。在管理上，王利芬注入了很多新的东西，目前《对话》在中央电视台是以管理而著称的。王利芬搭建了一个非常好的团队，《对话》初创时期没有太多的人，大部分是她后来逐步发掘出来的，一些工作人员甚至是从《对话》的观众中找来的。 以对话形式出现的电视节目非常多，竞争也非常激烈。《对话》将核心竞争力确定为：时代前沿的思考；重量级嘉宾；创造性的表现形式。做节目和经营一种产品是一样的，重要的是节目的目标观众群体。 定位在白领经理人阶层，《对话》并不担心曲高和寡，只要能够得到锁定的目标观众群体的认同就可以了。尽管收视率可能低一点（相对那些大众节目来说），但《对话》的广告销售率在中央电视台却是最高的。 《对话》的收视率平均保持在0.6到0.7之间，最近在整个经济部的节目中（包括开心词典，幸运52等），关于伊梅尔特的那一期《对话》排第三。《对话》的收视率并不是特别稳定，这说明，把每一期都做成精品也是很难的事情。《对话》的吸引力更多的还是嘉宾，嘉宾在现场发挥得好坏很关键。另一个影响收视率的因素是观众，《对话》的观众真的很挑剔，他觉得不好马上就会换台，不会像看娱乐节目那样去消磨时间。 但《对话》不会为了收视率牺牲节目本源的东西。关于要请哪些嘉宾，节目组做过多次调查论证，一开始认为重量级嘉宾大家都比较欢迎，但是做过调查以后发现，相当一部分经理人