第七讲领导与行为汇编.ppt

组织行为学 第七讲 [第二篇 群体心理与行为] 第七讲 领导心理与行为? [学习目的] 领导者的心理与行为代表着组织的心理与行为。领导者的行为正确与否，直接影响着组织的兴衰。 第一节 领导概述 一、领导的含义 封闭性定义：领导是一种激励、鼓动别人实现共同目标的过程。 开放性定义：为别人创造理想和有能力把理想变成现实并使之持续下去的过程。 “领”与“导” “领”与“导”的含义是大不一样的 比如，一只羊想把一群羊带到悬崖下面，就有个方法问题。“领”，就是自己走在前头，率先纵身跳下悬崖。这就是平常说的“身先士卒”；“导”就不一样了，可以通过宣传鼓动，教育引导，使羊群无所畏惧地争先恐后冲下悬崖，而“导”者可以站在悬崖上袖手旁观。 领导与管理的联系 联系 混乱时期：强领导与弱管理（创业时期） 相对稳定：弱领导与强管理可使组织运转良好 竞争激烈：强领导与强管理 矛盾：管理与领导是秩序与变革的关系 秩序强调规则，注重细节，侧重回避风险，短期行为。 变革强调创新，冒险，打破常规，长远行为。 创新的阻力比执行一项规章制度要大得多。 四、领导者能力要素结构 五、领导的影响力（权威） 影响力：影响和改变他人心理和行为的能力——有效领导的关键。 权威基础 1、职位权力（