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立足市场将节目营销出去XX年3月份，《第一房产》栏目进行了改版，为了厘清受众对新改版节目的认可度，栏目组对每期节目的参与听众进行了详尽的调查。调查一直到9月底，对于汇总的7个月听众信息，栏目组进行了细致的总结分析，希望借此能够找到节目在市场中的精准定位，确定节目的未来创办模式 一、SWOT模型分析法 SWOT，即态势分析法。XX年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨Heinz Weihrich）提出，常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。所谓SWOT模型分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、劣势因素（Weaknesses）、机遇因素（Opportunities）和挑战因素（Threats），按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的，哪些是重要但不紧急的，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，将这些研究对象逐一列举出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论 这种分析有利于把外界的威胁与机会以及企业组织内部的优缺点结合起来。该模型可分为两部分：第一部分是内部因素（SW），主要是优劣势分析，即企业或组织自身实力及其与竞争对手的比较；第二部分是外部因素（OT），主要分析其外在的机遇和挑战，主要关注外部环境的变化及对其可能产生的影响 SWOT模型分析法以分析直观、使用简单为主要特点，已广泛应用于企业战略研究与竞争分析。而对于《第一房产》节目的分析，这种方法同样适用。通过分析节目的内在优劣势，再从外部分析节目面临的挑战和机遇，可以帮助认清自身的问题，最大限度发挥优势，将节目的经济效益和社会效益发挥到最大 二、《第一房产》栏目的内部优势（Strengths） 如何在省级广播媒体中创办房产类栏目？从目前安徽省内看，如果以经济效益和社会效益是否同时取得丰收去衡量一档节目成功与否，目前还没有一档成功的节目可以效仿。《第一房产》栏目创立至今，可以说是在摸索中前进，将受众的关注度（收听率）和市场反应度（广告创收）作为两盏方向灯，一旦发现节目偏离目标，就立即结合市场调整节目设置。在密切关注受众关注度和市场反应度的同时，又是以受众关注度为首选，这并不是节目忽视创收，而是主创人员认为：只有具有良好收听率的节目才有可能实现创收并实现可持续发展。一路走到现在，《第一房产》可以说也有一些自身的独特优势 （一）较强的选题策划能力 节目的选题策划在竞争中发挥着日益突出的作用。通过策划，可以有意识设置一些热点话题，引导舆论；也可以围绕受众关心的问题做文章，连续推出多期受众关注度高的节目。《第一房产》栏目在节目运作过程中，一直非常注重选题策划，并推出了多期深受听众关注的节目。比如XX年7月推出的“楼市传统淡季里的红七月”系列访谈，就省城乃至全国楼市在房产销售市场传统淡季里出乎寻常的火热现象进行深入浅出的剖析，指出楼市中存在的大量非理性投资现象；XX年3月份，栏目组推出了连续5天的“315特别节目――为家维权”，特别邀请了合肥市房产局多个部门负责人走进直播间，回答听众的问题。5天节目期间，听众踊跃参与，主管部门也认真负责地解决了参与节目听众的多个实际问题。从XX年4月17号楼市新政推出之后，主创人员预计到新政的推出有可能导致众多自住型、改善型购房者因为首付款比例提高而无法继续履行购房合同等一系列房产法律问题的出现，5月开始，栏目邀请专业经验丰富的房产律师多次做客直播间，为听众解决房产法律问题，深受听众欢迎……《第一房产》栏目会根据市场热点和关注点的变化，不断推出针对性很强的系列报道，取得了良好的社会效果 成功的策划，不是空中楼阁，而是贴近实际进行。《第一房产》栏目推出的多个策划，是在调查了参与节目的百位听众需求，从实际出发设计出来的 下面以栏目组推出的由主持人东升针对省城合肥多家楼盘自己评点的《东升评盘》子栏目为例，具体分析栏目组进行的细致的前期和中期受众调研 1、前期市场调研 （1）对听众需求的分析和把握。收听第一房产节目的听众，或多或少都希望从节目中能够获取自己想要的信息。为此，栏目组在调查中，一直将“您最关注房产哪一方面”作为调查的常规性问题。调查结果如表所示： 连续4个月的调查中，我们发现，听众对于省城合肥的楼盘信息的需求旺盛，4个月间，我们共调查了353名听众，其中表示对省城合肥的楼盘信息感兴趣的有158名，占到总人数的近45%。同时，接受调查的多位听众表示非常喜欢新开设的《东升评盘》子栏目，因为在节目中，东升走出直播间，用一线的采访和专业人士的经验对楼盘作出了独特的点评，给消费者的购房提供了帮助。可以说，《东升评盘》这个子栏目从创设，到成为节目的常态内容，再到节目主打