《工程项目管理》课程考核试卷（试卷6）.docVIP

《工程项目管理》课程考核试卷（试卷6） 试题答案及评分标准 一、选择题（在每个小题的备选答案中选出一个或多个正确答案，填在题末的括号中）（本大题共10小题，每小题2分，总计20分） 1.A、B 2.A、B、C 3.A 4.A、B 5.A、B、C、D 6.D 7.D 8.B 9.A、B、C、D、E 10.A、C、D、E、F 二、简答题(本大题共4小题,每小题10分，总计40分) 1. 答：工程项目的目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统； 项目对象系统就是工程项目所要完成的一定功能、规模和质量要求的工程对象； 项目行为系统是由实现项目目标，完成任务所有必需的工程活动构成的； 项目组织系统是由项目的行为主体构成的系统。 系统模型图略。 2. 答：（1）计划成本要计算到工程活动上常常是很困难的，要经过复杂的处理过程，因为许多种类的工程项目以工程量表作为计划成本的对象，工程量表分项与项目分解结构是不一样的，而且它们的对应关系比较复杂。 （2）将计划成本在工程活动持续时间上平均分配不符合实际情况，甚至会有很大的差异，导致成本模型和成本控制失真。 3. 答：资源的限制不仅存在上限定义，还可能存在下限定义，或要求充分利用现有定量资源。例如，派出100人，由于仅一个工程，则这100人必须在该工程中安排，不能增加，也不能减少，在固定约束条件下，使工程尽早结束。 4、答：索赔是对自己已经受到的损失进行追索；反索赔着眼于防止和减少损失的发生。 索赔工作过程：（1）索赔意向通知；（2）起草并提交索赔报告（事态调查、干扰事件的原因分析、索赔根据的分析和评价、损失调查、收集证据、起草索赔报告、提交索赔报告）；（3）解决索赔 反索赔工作过程：（1）制定反索赔的策略和计划；（2）合同总体分析；（3）事态调查；（4）合同签订和实施状态分析；（5）分析评价索赔报告；（6）索赔值审核（7）作反索赔报告；（8）争执解决。 三、分析计算题(本大题共2小题,每小题20分,总计40分) 答案略 每小题5分。 成本偏差：CV=BCWP-ACWP 成本执行指标：CPI=BCWP/ACWP 进度偏差：SV=BCWP-BCWS 进度执行指标：SPI=BCWP/BCWS 预测成本：EAC=ACWP+（BAC-BCWP）/CPI 完工差异：VAC=BAC-EAC 1 工程项目管理试题答案及评分标准