煤矿物资管理制度(2015版).pdfVIP

阜康市西沟煤焦有限责任公司煤矿物资管理制度 阜康市西沟煤焦有限责任公司煤矿 物资管理制度汇编 （二0一五年修订版 1 阜康市西沟煤焦有限责任公司煤矿物资管理制度 目 录 第一部分 物资计划管理2 第二部分 物资采购管理3 第三部分 材料验收管理6 第四部分 材料领用出库管理8 第五部分 使用现场管理11 第六部分 专用工具管理11 第七部分 交旧领新、废料处理管理12 第八部分 修理复用管理13 第九部分 自制加工及修理14 第十部分 大型材料管理15 第十一部分 处罚部分21 2 阜康市西沟煤焦有限责任公司煤矿物资管理制度 第一部分 物资计划管理 1、各单位年度和月份物资需用计划必须依据生产任务 量，作业计划及盈亏指标等进行编制。 2、各单位编报的月份物资需用计划，必须提报物资的 品名、规格、型号、生产厂家并分清物资的类别，分类上报 到经管部，计划准确要求达到90%以上，无计划原则上不予 供料。 3、对临时性需要材料，必须提报补充计划，作为月份 计划的补充和调剂，但临时计划不得超过月份计划的10%， 并需分管领导审批，否则不予以受理。 4、节假日检修用料应在检修前一个月提报检修材料需 用计划，月份需用计划要在上个月20 日前形成，经管部25 日组织召开物资计划平衡会，对各单位提报的月份需用计划 进行统一平衡，主管领导审批后实施采购。 5、 各单位编报的月份材料费资金预算，必须根据作业 地点及工作情况和实际生产任务编报，编报的材料费资金预 算必须把可控材料和定额材料分开。 6、编报的内容，物资名称、规格型号、单位、单价、 数量及金额必须填写准确。由经管部初审及汇总，并把上月 各单位编报的修复材料在材料费资金预算当中扣除，从而达 到节资降成的目的。 3 阜康市西沟煤焦有限责任公司煤矿物资管理制度 3、可控材料，对工具类及有使用周期的材料必须严格 控制，如有临时增加任务需经矿领导审批方可，上述材料如 果发现质量问题各单位应及时反馈到经管部并且经有关部 门鉴定，由经营部协商解决。 4、定额材料，必须根据作业地点、生产任务准确核算 材料的使用量及品种。 第二部分 采购管理 一、成立物资采购小组 组长：经营矿长 副组长：经营管理部长 成员：机电科长 物资提报单位负责人 采购员 库管 员 二、职责范围 2.1组长职责：负责全矿重要物资（金额较大或对生产 有重要影响）采购工作。 2.2副组长职责：负责日常物资采购工作。 2.3成员职责 2.3.1机电科长负责全矿所报设备、配件的规格、型号 把关，并对购进设备、配件是否配套提出主导性意见。 2.3.2提报单位负责人负有本单位提报计划物资现场 验收时对计划数量、质量把关负责。 2.3.3采购员严格按经营部批准的物资采购计划进行 采购，严禁私自进货。计划内物资到货后第一时间通知经营 管理部长，说明货物名称、规格、型号、数量。验收小组验 收合格后和库管员进行数量交接。对检验不合格的物资做好 4 阜康市西沟煤焦有限责任公司煤矿物资管理制度 退货工作。 2.3.4库管员对验收合格物资及时腾出库容