中层经营者绩效工资考核实施办法.doc

关于下发《南阳向东机械工业有限公司中层经营管理者 岗位绩效工资制考核实施办法（试行）》的通知 公司各单位： 为进一步完善经营管理者收入分配的激励和约束机制，建立收入高低看业绩、看效益的新型分配体系，鼓励和促进经营管理者立足本职岗位，努力创造突出业绩，现根据公司实际，特制定《南阳向东机械工业有限公司中层经营管理者岗位绩效工资制考核实施办法（试行）》予以下发，望各有关单位认真贯彻执行。 二○○九年二月五日 南阳向东机械工业有限公司 中层经营管理者岗位绩效工资制实施办法（试行） 总则 第一条 为全面贯彻落实科学发展观要求，实现公司又好又快可持续发展，有效构建新形势下的激励与约束机制，促进公司各项生产经营任务的顺利完成，现结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条 公司对各单位经营管理者实行岗位绩效工资形式的年收入制，即根据各单位的经营特性和管理特点，在合理分类的基础上，按照经营管理者岗位职责、经营绩效和个人角色贡献进行考核评价、确定其年度收入的一种考核分配办法。 第三条 本办法适用于公司所属各二级单位和部门（独立子公司除外）。岗位绩效工资的考核以公司与单位签订的年度经营责任合同书和有关约定为依据，其兑现与发放以经营管理者岗位任期内的年度考核结果为依据。 第四条 本办法所称经营管理者是指与公司正式签订年度经营责任合同书的中层行政正职。 第五条 实行岗位绩效工资制须坚持以下原则： （一）与岗位责任、经营业绩挂钩的原则； （二）与职工收入水平挂钩的原则； （三）与公司经济效益和劳动生产率挂钩的原则； （四）契约管理、量化考核的原则； （五）即期激励与中长期激励相结合的原则； （六）经营管理者收入支付与职工收入支付相分离、收入唯一的原则。 第二章 岗位绩效工资构成及确定 第六条 岗位绩效工资由岗位工资、绩效工资、长期风险收入和年度特殊奖励四部分组成。即：岗位绩效工资=岗位工资+绩效工资+长期风险收入+ 年度特殊奖励。 （一）岗位工资 岗位工资是经营管理者取得与其岗位责任相适应的岗位报酬，是经营管理者年收入中的基本收入部分。具体核定办法见附件。 （二）绩效工资 绩效工资是经营管理者取得与其年度经营绩效和岗位工作业绩相适应的绩效报酬，是经营管理者年收入中的活性收入部分。绩效工资实行全额浮动，下不保底、上不封顶。具体核定办法见附件。 （三）长期风险收入 1、长期风险收入是对经营管理者任期内的经营业绩进行全面考评后，以风险抵押金、补充养老保险、股权激励等形式核定兑现的与其经营风险相适应的延期收入。 2、长期风险收入主要包括个人风险抵押金、补充养老保险、股权激励三部分。 3、经营管理者长期风险收入核定办法见附件。 （四）年度特殊奖励 1、年度特殊奖励是对经营管理者为公司发展在某一方面做出重大、突出贡献所给予的一次性特别奖励。 2、为促进公司民品发展，专门设立民品规模化经营年度特殊奖励。 3、年度特殊奖励包括奖金、实物、股权等多种形式。具体核定办法见附件。 第三章 岗位绩效工资的考核 第七条 经营管理者岗位绩效工资考核主要突出业绩考核，其业绩考核指标的主要依据是年度经营责任合同书中约定的主要标的和辅助标的（含有关职能处室下达的年度专项考核指标）。各项指标的考核以公历年作为考核期。 第八条 对凡纳入岗位绩效工资制考核的单位都必须严格进行考核，考核办法按公司下发的年度经营承包方案中有关规定执行。各项考核指标及指标考核分工如下： （一）财务部 1、利润（限亏）指标.； 2、销售收入指标； 3、处室经费指标； 4、专管费用指标； 5、成本费用指标； 6、贷款回收指标； 7、上缴费用指标； 8、其他财务指标。 （二）发展规划部 指令性任务指标； 2、民品产值指标。 （三）质量安全部 1、质量指标； 2、安全指标。 （五）生产部 生产进度指标。 （六）办公室 经济责任制考核指标。 （七）人力资源部 工资性收入指标。 （八）办公室、保卫部、纪检监察审计部 重大责任事故指标。 （九）党群工作部 干部考核评定指标。 第九条 有关部门要按照分工认真考评。上述指标考核结果，各分工负责单位均须提供正式书面汇总材料，并经有关主管领导签字后，于次年二月底前提供给干部管理部门。 第三章 岗位绩效工资的兑现 第十条 干部管理部门根据财务部提供的经审计的财务指标考核结果以及相关职能部门提供的专项考核结果，并依据本办法计算经营管理者的岗位绩效工资，经总经理核定批准后统一兑现发放。 第十一条 岗位绩效工资一般于次年的第二季度初兑现发放，因工作需要在一个考核年度内发生岗位变更的，按任职时段计算其考核年度的岗位绩效工资。 期间，根据岗位工作性质，由公司每月按以下标准为经营管理者及其他领导干部统一预支生活费，待岗位绩效工资发放时予以扣除，多退少补。 总经理助理生活费标