22 企业导入erp的原因与利益.docVIP

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  • 2017-09-07 发布于天津
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策略面的思考企的挑新代企的重由於境的快速企所面的政治市等等因素有著去完全不一的情境因此多企感到惶恐及不其完全是企未能快速整的如果企能把握下列三重那提企的力一即化此是企不管在任何要中都要掌握立即快速的原例如交期越短越好新品上市要快客服要快策速度要快掌握要立即企速度要快等等二化化不是只企化而是包含企的客料是否富料的集是否完整境的相料是否快多企果的是否有掌握等等三利化非是了利及社任因此就必不造利益也因此就要重有利益的售而不是只追求所以要能注意市的需求提供的商品且注意格政策再加上加效化的流那利就不是一件

貳、策略面的思考 2.1 企業經營的挑戰 新時代企業經營的重點由於經營環境的變遷快速,企業所面對的政治、經濟、產業、市場、勞動等等因素有著與過去完全不一樣的情境。因此許多企業紛紛感到惶恐及不適應,其實這完全是企業未能快速調整的關係,如果企業能把握下列三項重點,那將會提昇企業的競爭力。 一、即時化 此項是強調企業不管在任何經營要項中,都要掌握立即、快速的原則。例如交期越短越好、新品上市要快、客戶服務要快、決策速度要快、經營資訊掌握要立即,企業應變速度要快等等。 二、資訊化 資訊化並不是單只企業e 化,而是包含企業的客戶資料庫是否豐富?產業資料的蒐集是否完整?經營環境的相關資料是否夠快夠多?企業經

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