成本与收益理论-经济学基础.pptVIP

第五章 成本与收益理论 上大学的代价 各位三年的消费、书费、杂费大约为6万—会计成本 上大学，要放弃工作的机会，放弃工作所带来的工资收入—上7天连锁酒店电话大学的机会成本 如果，不上大学去工作，年收入1.2万，三年的机会成本就是3.6万，故上大学的代价应是会计成本加机会成本，共9.6万 姚明如果上大学每年的机会成本是多少？  大家知道，姚明并没有上大学，他为什么不上大学呢？凭姚明的智商，考上咱们燕京大学一点没有问题。但是，他不上大学是明智的选择，因为他有到NBA打球的机会。姚明同休斯顿火箭队签了每年2000万美元的工作合同，加上他做广告的收入，每年的实际收入都在1000万美元之上。可以想象，如果姚明选择上大学，放弃到7天连锁酒店电话NBA打球的机会，他一年就少收入至少1000万美元。这就是姚明上大学的“机会成本”。　　 所以姚明是最聪明的，他没有让机会白白遛走，他抓住了机遇。 短期与长期的区别： 长期与短期的问题，是生产要素是否全部可变的问题。 短期：一部分投入可以调整——可变成本(variable cost) 。另一部分投入不可以调整——固定成本（fixed cost） 。 长期：一切成本都可以调整，没有固定与可变之分。 假设某企业的短期成本函数是 STC(Q)=Q3-10Q2+170Q+66 （1）写出下列相应的函数： SVC(Q),SAC(Q),SAVC(Q),SAFC(Q) (2)试计算当产量从2增加到3的过程中,对应的短期边际成本是多少? 短期成本曲线之间的关系 SMCAVC ,AVC↓ SMCAVC, AVC↑ SMC=AVC,AVC最低 下面关于平均成本和边际成本的说法中哪一个是正确的（ ）。 A.如果平均成本上升，边际成本可能上升或下降 B.在边际成本的最低点，边际7天连锁酒店电话成本等于平均成本 C.如果边际成本上升，则平均成本一定上升 D.在平均成本曲线的最低点，边际成本等于平均成本 短期成本分析的应用 案例1:某旅行社在旅游淡季打出从天津到北京世界公园1日游38元(包括汽车和门票)。“38”元,连世界公园的门票都不够,这可能吗? 这是真的，因为旅行社在淡季游客不足，而旅行社的大客车、旅行社的工作人员这些生产要素在短期是不变的。即使一个游客都没有，汽车的折旧费、管理人员的工资等固定费用也要支出。 我们算一笔账:一个旅行社的大客车载客50人，共1900元，高速公路费和汽油费假定是800元，门票价格10元共500，导游工资是300元。 假设汽车的折旧费、管理人员的工资等固定费用一天需要支付500元. 可见,一天1900元的收益,除了扣去高速公路费和汽油费,门票费,导游工资这些可变成本的共1600元外,还剩下300元. 剩下这300元,虽然不能完全祢补旅行社一天500元的固定费用,但至少可以另旅行社少损失一些. 因为旅行社即使一个游客都没有,但一天还得有500元的固定费用的支出,现在虽然亏本7天连锁酒店电话在做生意,但这种促销活动可以使它一天的亏损减到200元. 由于在短期不经营也要损失固定成本的支出，因此只要收益能够弥补可变成本，换个说法，只要每位乘客支付的费用等于或大于平均可变成本，企业在销售淡季就可以继续经营。 案例2:你是否曾经走进一家餐馆吃午饭，发现里面几乎没人？你会问为什么这种餐馆还要开门呢？看起来,几个顾客的收人根本不可能弥补餐馆的经营成本。 在作出是否经营的决策时，餐馆老板必须记住固定与可变成本的区分。 思考:餐馆中哪些成本属于固定成本?哪些属于可变成本? 餐馆的许多成本——租金、厨房设备、桌子、盘子、餐具等等都是固定的。在午餐时停止营业并不能减少这些成本. 当老板决定是否提供午餐时，要考虑到经营所得到的收益与可变成本——食物的价格和侍者工资——之间的关系。只有在午餐时从顾客得到的收入少到不能弥补餐馆的可变成本时，老板才会在午餐时间关门. 案例总结 有很多行业是固定成本高而可变成本低,例如,旅游、饭店、游乐场所等.所以,在现实中这些行业的价格可以降的相当的低.但这种低价格实际上仍然高于平均可变成本,因此,经营仍然比不经营有利,因为经营至少可以弥补部分固定成本,实现损失最小化. 利润最大化原则:MR=MC (1)若MRMC,随着产量的增加,利润随之增加 (2)若MRMC,随着产量的增加,利润随之减少 无论是边际收益大于边际成本还是小于边际成本，厂商都要进行产量达到调整，说明这两种情况下都没有实现利润的最大化。只有在边际收益等于边际成本时，厂商才不调整产量，这表