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第二章：绩效管理 标准成本和差异 在责任会计系统中，集中在预算数量与实际数量之间的差异的反馈报告是以下哪项的例子 A. 例外管理 B. 进行责备 C. 给成功的经理奖励 D. 忽略其它预算目标要满足的变量 答案A(例外)，要么加强，要么纠正。 识别生产差异和分派它们的责任给个人和部门的目的应该是 A. 使用差异的知识来促进学习和生产的持续改进 B. 跟踪与成品的差异，这样存货可以在年末被更合理地估值 C. 确定生产产品的合理成本，这样销售价格可以被相应的调整 D. 指出组织里经营问题的缺点 答案A 用于成本控制的标准成本与相同生产活动的预算成本之间的区别是 A. 存在的，因为标准成本代表成本应该是什么，预算成本代表期望的实际成本 B. 存在的，因为预算成本是历史成本，而标准成本是基于工程师的研究 C. 存在的，因为预算成本包含一些松弛，而标准成本不包含 D. 存在的，因为标准成本包含一些松弛，而预算成本不包含 答案A. 生产量差异 B. 弹性预算差异 C. 销售量差异 D. 标准成本差异 答案B 弹性预算是在预算期末，也就是实际结果实现的时候才制定。弹性预算反映的是在实际生产和销售 的水平下应该可以实现的收入和发生的成本。弹性预算与实际数值之间的差异成为弹性预算差异。 以下哪个管理实践包括将注意力集中在值得关注的地方，而在根据期望进行操作的地方投入较少的精力 A. 目标管理 B. 责任会计 C. 标杆学习 D. 例外管理 答案D100,000个产品，单位变动成本是$4.00，每个的固定成本是$2.00。企业没有完成目标，仅仅生产了80,000个，总成本$515,000。企业的制造成本差异是 A. $85,000有利 B. $35,000不利 C. $5,000有利 D. $5,000不利 答案C100,000个，每个成本$6 ($4 + $2 ),或总共$600,000。包括$400,000的变动成本和$200,000的固定成本。总的生产只有80,000个，总成本$515,000。弹性预算是80,000个产品包括变动成本$320,000($4 × 80,000个)。固定成本保持在$200,000。因此，总的弹性预算是$520,000。由于实际成本是$515,000，差异是$5,000有利。 根据以前的经验，一个公司得出了以下的估计运费的预算公式。公司每批货物的平均重量是12磅。 运输成本 = $16,000 + ($0.50 × 每磅货物) 当月的关于订单和运输的计划活动和实际活动如下表所示 计划 实际 销售订单 800 780 批数 800 820 每批数量 8,000 9,000 销售 $120,000 $144,000 总运输的磅数 9,600 12,300 实际的运输成本是$21,000。为了绩效衡量的需要，恰当的月度运输成本的弹性预算是 A. $20,680 B. $20,920 C. $20,800 D. $22,150 答案D 弹性预算公式是运输成本 = $16,000 + ($.50 ×磅数)。 因此，为了确定弹性预算数量，将实际磅数乘以标准成本($.50)得到总的期望变动成本$6,150，加上固定成本$16,000得到总预算$22,150。 为了监控总成本、总收入和基于生产水平的净利润，一个经理人应该使用 A. 弹性预算和标准成本 B. 静态预算，但不是标准成本 C. 标准成本，但不是弹性预算 D. 静态预算和标准成本 答案A 弹性预算是在预测的不同活动水平上的一系列静态预算。与静态预算不同的是，当实际与期望生产不同时，弹性预算的使用可以有效地评估实际结果。设定标准成本便于制定弹性预算。比如，标准单位变动成本对确定一个给定产出的总变动成本是有用的。 直接材料差异 一个有利的材料价格差异与一个不利的材料使用差异并存最可能来自于哪项问题 A. 机器效率问题 B. 产品组合生产改变 C. 采购和使用高于标准质量的材料 D. 采购低于标准质量的材料 答案D A． B． C． D．答案C 在标准成本系统中，材料效率差异是以下哪项的责任 A. 生产和工业工程 B. 采购和工业工程 C. 采购和销售 D. 销售和工业工程 答案A因为因为 12-13题基于以下的信息 Blaster公司是一个便携式收音机的生产商，它从配件商那里采购配件，然后组装成收音机。每台收音机要求3个XBEZ的配件，每个配件的标准成本是$1.45。在5月份，关于XBEZ52公司产生了以下的数据 个 采购（$18,000） 12