《产品研发流程管理细则》GS-11-2017.doc

产品研发项目流程管理细则 编号：GS-11-2014 批准时间：2014年3月30日 目 录 产品研发项目流程图 （以下为流程说明） 1 产品研发项目任务书 2 项目实施联席会 3 项目实施人员职责确定 4 总体技术方案设计 5 项目计划实施 5.1 整体项目计划进度表 5.2 人力资源和技能需求计划 5.3 关键物料需求计划 5.4 对外合作及外包任务计划 5.5 质量计划 5.6 项目风险管理计划 5.7 培训计划 0 产品研发项目流程图 1 产品研发项目任务书 1.1 由公司总经理或总工程师编制下达。 1.2 任务书要求内容： 简要描述该研发产品中需要完成的工作活动及其工作目标、产品的生命周期、产品交付机型、相关人员的角色和职责、进度计划、质量计划等。 1.3 任命项目总负责人。 2 项目实施联席会（由项目总负责人主持召开，各职能负责人参加。） 2.1 由项目总负责人简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。 2.2 在此会上各职能负责人可充分发表意见，经汇总后由总经理批准实施。批准结果包括：立刻实施；增加研发内容；暂缓实施；取消实施。 3 项目实施人员职责确定 经总经理批准实施的项目，由项目总负责人立即编制组织结构表，并下发至涉及人员。 项目的组织结构表 序号 岗位、职责 姓名 向谁报告 第二责任人 1 项目总负责人 2 项目方案主设计人 1） 机械结构设计人 2） 电路控制设计人 3） 制冷系统设计人 4） 真空系统设计人 5） 加热系统设计人 6） 外观及包装设计人 3 市场销售联系人 4 生产车间联系人 5 物资采购联系人 4 总体技术方案设计 4.1 本步骤中由相关设计人员对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。此外，对使用的技术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。 4.2 设计工作应交付产品 设计工作应交付产品指需要交付给下游部门的工作产品及其需求。这些交付工作产品应包括各种设计文件、图纸、文档等。 上述工作全部完成或阶段完成后应由项目方案主设计人召开相关设计人员参加的审核会，完善图纸审核、批准等程序。 5 项目计划实施 经总经理批准实施的项目，由项目总负责人立即编制项目计划表，并下发至涉及人员。 5.1 整体项目计划进度表 阶段 估计结束日期 交付件 验收准则 需求评审 市场调研报告（立项阶段输出） 市场需求清单（立项阶段输出） 首单业务计划（立项阶段输出） 产品需求规格书 总体方案评审 总体设计方案书/产品设计说明书 产品测试与验证计划 工艺总体方案 装备总体方案 初始物料清单 供应商和物料选择计划 物料认证计划 提前采购计划 分部设计评审 结构设计概要（箱体） 制冷系统设计概要 真空系统设计概要 加热系统设计概要（需要时） 电路及控制系统概要 外观及包装概要 各分部测试报告及测试方案 市场教育和培训计划 原型机评审 原型机及原型机测试报告 设计定型评审 样机及验证报告 外部认证结束 客户、专家认证和测试报告 转产评审和发布 可行性分析报告/产品业务计划 材料清单 受控销售阶段评估报告 5.2 人力资源和技能需求计划 罗列项目需要的人力资源及技能要求。对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求，例如：软件编程能力、三维制图熟练程度等。 人力资源和技能需求表 序号. 人力资源名称 人数 起始日期 结束日期 技能要求 说明 1 2 3 4 5.3 关键物料需求计划 详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划。可单独形成《关键物料需求计划表》项目组应该计划好首次量产前（包括工程样机、中试样机、首次量产）的所有物料，并根据后续量产的数量、时间结合市场的计划等给出建议。对供应商选择提出建议。 关键物料需求计划表 关键物料描述 计划采购到货时间 预期最长采购周期 计划采购数量 5.4 对外合作及外包任务计划 参照总体设计列出需要对外合作及外包任务的部分。包括合作内容，进度要求等。 承包商资料 子承包商名 联系人 通讯地址 其它 阶段 分配给子承包商的工作产品 计划开始日期 计划完成日期 给公司的交付件 5.5 质量计划（也可单独