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普莱梅尔制造公司案例 价值管理过程的八个步骤 承担精益化任务 选择价值流 学习有关精益化的知识 描绘目前的状态 确定精益化的计量标准 描绘未来的状态 设计持续改善计划 实施持续改善计划 如果按照这八个步骤和方法开展价值流管理活动,可以使企业卓有成效地提高生产效率和产品质量,降低成本,优化资源配置,提升运营管理水平,满足瞬息万变的市场需求. 用一个实例来讲解价值管理的整个过程怎样实现 第一步 背景:目前的状况 普莱梅尔制造公司是第一层汽车配件供应商,为6家主要客户生产#4 、#6、#8和#10号冷凝管。 一个主要的客户考得联合公司与该公司合并，提出要求： 在未来的7年中每年降低成本5% 及时发货率达到或超过98% 订货提前期从6周缩短到2周以内 组建了一支精益化团队来保证对客户的承诺。 领导承诺：提供团队资源，监控团队的工作进展，经常深入基层，要求团队成员将进展情况定期汇报。 第二步—选择重点改进的目标价值流 目的：重点改进目标价值流 选择价值流包括一切事件 需要沿着与订单和订单预测有关的供应链方向进行信息沟通 需要对原材料进行搬运和运输 需要制定长期生产计划和短期作业计划 需要建立过程和作业网络,以便在原转变成产品的过程中,物资和信息可以在时间和空间上自由流动 价值流管理有助于使系统化地从企业的价值流中确定并消除不增值的要素 第二步—确定改