许亮 我是个不轻易言败的人.docVIP

许亮 我是个不轻易言败的人美国时间XX年12月9日上午9点30分，于冬敲响博纳影业在纳斯达克的开市钟，此时，被于冬称为诸葛亮的CFO许亮站在他的身后为他鼓掌，许亮说，这是他最为自豪的时刻。在美国上市，从法律、法规、财务到公司治理等各个方面都与在国内上市有很大的差别。技术性这么强的工作，正是一个职业经理人能够创造最大价值的地方 博纳影业是许亮送上市的第二家公司，第一家公司永新市博XX年在纽交所上市，那年，他32岁。他愿意把美国这两家最著名的证券交易所称为自己职业生涯的战场 永新视博是许亮职业生涯的第一站。1998年，许亮拿着文学和经济学双学士学位从清华大学毕业后加入这个团队，很快被提升为市场和销售部门的副总经理。“这份工作为我之后的职业生涯夯实了基础。”许亮建议，如有可能，第一份工作最好做与市场或销售相关的职业，“有利于培养对人性敏锐的洞察力、领导力和人际沟通能力。”对于许亮来说，这份工作还培养了他处理业务部门和财务部门的衔接能力 哈佛100天的苦难 XX年，许亮决定去哈佛商学院读书，永新视博创始人之一的朱建华给他写了推荐信。在哈佛的前100天，被许亮视为哈佛生涯最艰难的日子 清华大礼堂前有个日晷，上面写着四个字――行胜于言。做比说重要，不只是清华的教育理念，也是中国人一直奉行的行为准则。到了哈佛，许亮发现游戏规则完全变了――你不但要做，而且还要说。这个要求会具体到分数考评上 比如，一学年成绩满分100分。其中35分是期末考试决定的，15分是期中考试决定的，剩下的50分是平时上课发言的分数。学院有专门记录发言的教职人员，他会记下你每堂课上的发言次数，发言内容（以此评定发言质量）。每堂课结束后，把此记录交给任课教授，学期结束时，据此打分 这个教育理念，基于哈佛商学院的学生毕业后大多会成为企业领导者的现实。一个领导者不但要身体力行的带领团队前行，还要能够通过娴熟的语言技巧感召团队成员追随前行 许亮的100天哈佛痛苦之旅就此展开 虽然没有过海外生活经历，但许亮一直自认为英语很好，在国内时听说读写都没问题。悲剧的是，他在哈佛的同学有33%国际学生，60%多是美国学生，这些学生不但母语是英语，而且大都具有麦肯锡、高盛一类的职业背景，这决定他们的语言表达能力光好是不够的，而是要非常的好 课堂发言时，大家举手，被教授点到的学生说话如机关枪一样快，等许亮这样的非英语母语的东方人解放好天性、想好观点（不精彩的观点不好意思表达）、组织好语言，再举手被叫到，说完后，教授告诉他，“对不起，这是我们三分钟之前讨论的问题。”美国人是怎么干的呢？教授一说完问题，先把手举起来，被点到后，一边说一边想。一节课没发言，就非常有压力，因为关乎到分数 那100天，许亮的自信倍受打击。那100天，美国学生跟打了鸡血一样奋勇表现。在他们的观念里，头100天是在同学和老师当中树立声望的时刻。形象树立好了，后面稍有懈怠问题也不太大 许亮没选择逃避，“那不是我的性格，我是个不轻易言败的人。”不退则进，许亮靠挤压睡眠时间来为自己添加夜草。哈佛生活，最先丧失的是信心。两年后，许亮认为自己在哈佛得到最重要的东西也是信心 两把猎枪 清华和哈佛也有共同点，他们都相信：授人以鱼，不如授人以渔。“有了这个手段，你就可以持续的去完善自己的知识结构。两个学校都给了你猎枪，你拿着这两把猎枪就可以上路打猎了。” XX年，许亮拿着这两把猎枪和哈佛MBA的学位回国。XX年－XX年，在英特尔(中国)公司先后担任高级财务分析师和战略项目经理。XX年－XX年，在国内著名的投资基金鼎晖投资从事风险投资工作 XX年11月，许亮被老东家永新视博请回担任CFO。“当时公司已经有上市计划，对我而言，能够通过个人的力量使得世界上多出一家成熟的上市公司，使得一个高速发展的民营企业打通资本市场的通道，实在是一件梦寐以求的事情。” 这之前，还在哈佛读书时，朱建华就在电话里半开玩笑的提过此事，彼时的许亮对CFO一职心存敬畏。“这种角色需要的能力，不是在哈佛MBA那几个学期的课堂上就能够学到的，它不仅对于技能的要求非常高，还需要宽广的视野，需要熟悉资本市场的游戏规则，当时没有信心胜任这个角色。”XX年10月，许亮带领永新视博在纽约证券交易所成功上市，并于此后兼任该公司执行副总裁 自XX年6月，于冬开始计划博纳影业上市，力邀许亮加盟 许亮热爱电影，自家就有极专业的放映厅，但这并不是他答应入主博纳影业版图的主要因素，极具理性意识的许亮最终被于冬几个条分缕析的问题打动 “你看不看好中国的电影行业？” 看好 “你看不看好博纳影业作为这个行业里面以发行为核心，向上游接触电影制片，向下游接触电影放映的这种商业模式？” 看好 “在这个行