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中国企业跨国并购的文化及人力资源整合策略 摘 要:随着我国综合国力的提高和企业整体实力的增强,我国企业的国际化经营也在尝试着展开。而且,中国政府加入世贸组织,正在不断地融入国际社会。国家也出台了重点支持发展一批企业集团的政策。我国许多大企业集团也纷纷把目标瞄向了“世界500强“。我国企业在决定其跨国经营与国际化的动机,已不再是一种走向世界的感情冲动,而是谋求发展,顺应世界大趋势的慎重抉择 关键词:中国企业 并购 文化 中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(XX年中,有超过80%的公司都保持了雇员数量稳定 (6)收购公司对人才流失的最好防御办法源自公司的声誉,以及与公司声誉保持一致并提高公司声誉的活动行为。新公司的所有者应及时并清晰地向公司各层次的雇员表明,所有的人在公司的前途无论从各自的角度还是整体的角度都是光明的 (7)利用法律手段也可以增加留住员工的机会。当收购公司试图留住每一位重要雇员时,可以要求雇员签订一份“非竞争协议”合同,这份协议将防止雇员终止而转向为竞争对手工作。这种协议通常在公司高层雇员中使用,但现在正越来越多地应用于底层雇员。给竞争协议中可以规定若干限制条件,如禁止(离职后)在所有的方面与公司竞争。当然合理的非竞争协议应满足以下4个方面的判别:①对保护雇主的合法权益应是必要的。②在适用期间和范围上是合理的。③不会给雇