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企业文化建设的生态学视角研究 [摘要]从生态学角度看，企业文化也是一种生态系统，它具有一般生态系统最基本的特征，即企业文化内部各要素之间以及企业文化与社会文化大环境之间的相互作用，企业文化生命周期的长短依赖于其自身对社会文化大环境的适应能力和协调进化能力。文章从生态学的视角分析了企业文化建设过程中出现的文化生态问题，阐述了企业文化建设的生态原则，并在此基础上对企业文化建设提出相关建议 [关键词]企业文化；生态学；建设 [作者简介]龙玉祥，孝感学院经济与管理学院副院长，副教授，湖北孝感43XX年代到改革开放以前，我国企业文化价值观凸现政治化，企业的一切经营活动都服务于国家的政治目标、政治任务，以实现产值最大化为具体途径，以追求企业的政治价值和政治地位为根本目标。尽管那时的人被赋予主人翁的地位，但人在企业中的能动性作用却是有限的和弱化的，人和企业的关系是建立在人对国家及其所拥有的企业的顺从和依附的统一基础上的。XX年代鞍钢的“孟泰精神”、60年代大庆的“铁人精神”，这种企业价值观无疑都洋溢着为国争光、艰苦奋斗、无私奉献等闪光的思想和精神，但不可避免地带有那个时代的烙印。改革开放以后，市场经济的逐利性激活了企业追逐利润的内在积极性，人们的效益观念普遍增强。这时企业文化价值观呈现多样性，但总体上看趋于物性化，实现利润最大化成为唯一的终极目标，人的能动性作用弱化、主人翁地位缺失 进入XX年代中后期，企业转机建制，国家倡导社会主义主旋律，加强对经济运行的宏观调控，使得企业价值观发生了新的变化，即企业价值观趋向人格化。这种价值取向，一方面表现为人在企业中的主体地位获得了大力弘扬，人与企业形成“风雨同舟、生死与共”的共生关系；另一方面表现为企业既讲效益、讲利润，又注意经济效益与社会效益、近期效益与远期效益的统一，注意把企业对利润的追求寓于对国家、民族共同利益的奉献之中，调动了人的积极性。比如长虹集团的“以产业报国、民族昌盛为己任”就反映了我国企业在价值观上的人格化趋向和崇高境界。不过，这种价值观目前只是为少数优秀企业所认同并真心实践，大多数企业尚未达到这一高度。因此，21世纪重构现代企业价值观，必须大力倡导和培育这种“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，实现“人企合一” (五)　创建学习型企业文化 达尔文的进化理论认为，在剧烈变动的环境中，能够生存下来的不是最聪明的，也不是最强壮的，而是最灵活的。借用生态学的一个公式：L≥c，瑞万斯指出，一个有机体要想生存下来，其学习(L，Learn)的速度必须等于或大于环境变化(c，Chang)的速度。企业作为一个复杂的有机系统，要想在剧烈的变动的市场中生存与发展，必须有能力及时察觉组织内外环境的变化，并积极作出调整，学习新的技能，采用新的经营运作模式，成为学习型组织。具有强大生命力的企业是那些善于学习的企业，而学习型组织就是一个具有持续创新能力、能不断创造未来的“文化”组织。它就像具有生命的有机体一样，能在内部建立起完善的学习机制，将成员与工作持续地结合起来，使组织在个人、工作团队及整个系统三个层次上得到共同发展，形成“学习―持续改进―建立竞争优势”这一良性循环的企业文化 [责任编辑：钟山]