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企业财务管理模式的创新探讨 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-228-02 摘 要 随着我国市场经济快速发展，企业之间的竞争已经进入一种白热化的状态。现阶段，我国企业不但要参与国内市场竞争，随着世界经济全球化趋势的加强，我国企业还要走出国门，与世界级企业争夺市场份额。如何在这种环境下，保持竞争优势，提高效益，是企业必须要考虑的问题。财务管理作为现代企业管理的核心，是企业管理的重要组成部分。保持财务管理模式的创新，实现企业的可持续发展，是提高企业核心竞争力以及经济效益的有效手段。本文首先分析了财务管理的三个基本模式，并从六个方面，就如何加强财务管理模式创新，提出了若干建议 关键词 企业管理 财务管理模式 创新 经济的快速发展，使我国企业的经营环境发生了深刻变化，企业的财务管理无论是在内容、对象、方法，还是在技术层面都发生了根本性的改变，传统的财务管理模式已经不能适应这种变化，而出现了种种弊端。计算机网络技术的广泛应用，丰富了财务管理的技术与方法，提高了财务管理的工作效率，财务管理向着网络化、信息化的方向发展，旧有的财务管理模式必须要借助先进的技术手段，增加自身的技术含量 一、财务管理的基本模式 企业的财务管理模式主要可以分成以下三种：一是集权型的财务管理模式，这种管理模式把子公司当作母公司业务的拓展，母公司掌握着财务管理主要的决策权，子公司仅仅有少部分或者没有决策权，对母公司的财务政策要坚决执行。二是分权型的财务管理模式，这一类型的财务管理模式，子公司拥有绝对的财务管理决策权，母公司则以间接控制为主，并不直接参与子公司的财务决策。这种模式子公司的决策更加灵活，能够把握稍纵即逝的商机，同时也减轻了母公司的财务负担。三是集权与分权相结合的财务管理模式，这是一种相对比较成熟的财务管理模式，决策机构与执行机构各自履行自己的责任，掌握着不同层次的决策权限。这一管理模式不但能够使母公司的调控职能充分得到发挥，同时还能够调动起子公司的创造性和主动性，而且对子公司的风险还能够进行有效的管理与控制，以适应企业规模日益壮大，信息中心逐渐下移的趋势。混合型的管理模式，能够有效克服两种管理模式各自缺陷，已经成为大型跨国公司的财务管理的主流模式 二、财务管理模式的创新 1．树立正确的财务管理理念 一是树立财务管理国际化理念。随着经济全球化趋势的加强，国际间的交流、合作日益增多，参与国际竞争，接受先进的管理理念与管理文化，将会成为我国企业做大做强的必然阶段，财务管理也必须接受这一事实，树立财务管理国际化理念，学习先进的管理技术，与国际接轨。二是树立以人为本的管理理念，以人为本就是要企业在进行财务管理时，以人的发展为主要出发点，围绕着实现人自身的价值来展开具体的财务管理活动，把握好以财务关系为表现的人之间的关系，调动广大员工的生产积极性，最终实现企业的可持续发展。三是树立风险控制理念，经济的快速发展，使企业所面对的经营环境日趋复杂，不确定因素也越来越多，风险随之增加，所以企业必须要建立风险预警系统，有效的规避风险，或者将风险带来的损失降至最小。四是资本多元化理念，企业要依据自己资产的特征，制定符合自身发展的战略目标，借鉴国内外成功管理模式，采取合理的融资、投资手段，多元融资，多元化投资，提高企业的经济效益 2．完善财务管理信息系统 现代企业的财务管理，简单的说就是对企业资金流的控制与管理。随着计算机网络技术的应用与普及，信息的产生与交流的速度逐渐加快，企业想要加强资金控制，就必须要建立财务管理信息系统，消除制度在执行过程中所掺杂的主观因素，保证信息的质量与制度的落实。企业可以在建设内部局域网，打造网络共享平台，将制度转变成企业员工共同遵守并