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关于金融企业人性化管理的几点思考 摘要：在当前物质飞速发展的时代，现代企业管理已步入人性化管理阶段。金融企业员工在努力拼搏的时候，除了物质上的需求，还有更深层次的心理需求，我们在工作中除了管好，更重要的是理好，管是方法，理则是目的 关键词：赏识；金融企业；企业管理 中图分类号：Ｆ279文献标识码：ADOI：10.3969/j.issn.1672-0407.XX年的工作实践，谈谈对于注重人的潜能开发，赏识员工问题的一些思考 思考之一，金融企业管理者应及时赞扬员工的成就。在当前物质飞速发展的时代，现代企业管理已步入人性化管理阶段。金融企业员工在努力拼搏的时候，除了物质上的需求，还有更深层次的心理需求，我们在工作中除了管好，更重要的是理好，管是方法，理则是目的。我们通常所说的管理就是选对人、做对事，用好的工作方法。被人赏识总是一件令人愉快的事情。人们都希望得到别人的赏识，但并不是每一个人都知道如何赏识别人。赏识员工，需要善于发现员工的优点，及时给予表扬鼓励，员工的自我价值得到满足，工作激情就会被点燃。如果员工工作经常得不到认可，就会失去信心，处于不健康的心理状态，工作主动性就难以发挥，有的还会因此“跳槽”。事实证明，及时赏识和赞扬员工，比事后再给予赞扬所起到的作用要大得多。员工是需要赏识和赞扬的，并且领导要正确把握赞扬的时机。一般来说，在员工取得成就以后，及时给予赏识和赞